徐刚赴甘肃能化兰州新区项目开展安全生产督导检查

督导组通过现场检查、内业资料核查、人员问询等方式开展穿透式检查，期间组织学习了集团近期安全生产事故案例，对深入学习贯彻《重大事故隐患判定标准》《企业安全文化建设标准》《工程项目本质安全管理标准》进行再部署。

就做好后续的安全管理工作，他要求，一是要树立抓好安全生产是市场开发硬攻关的理念。要清醒认识到，抓好安全生产既是项目管理的基本要求，也是赢得市场认可的关键。二是要不折不扣落实好集团安全生产管理各项工作要求。要聚焦“四个突出”，对集团安全管理要求逐项对标执行，坚决杜绝打折扣、存侥幸心理。三是要慎终如始抓好安全管理工作。要摒弃麻痹思想，始终紧绷安全管理之弦，确保项目善始善终、圆满收官。四是要切实强化现场的安全管理工作。各岗位人员要各司其职，在施工组织中强化协同，在操作环节中严守规范，切实提升现场安全管控效果。五是要动态开展隐患排查。要根据施工进度、季节变化等因素，实时更新隐患清单，针对性调整排查重点，认真做好极端天气的预警防范。六是要进一步提升全员安全意识。要通过常态化安全教育培训和内部事故隐患举报奖励机制等措施，鼓励全员主动参与隐患排查，形成良好的安全生产氛围。七是要迅速开展隐患问题的整改。相关单位及项目部要立行立改，明确整改责任和时限，做到问题不解决不放过、整改不到位不罢休，坚决防止小隐患拖成大问题，切实把安全隐患消除在萌芽状态。

西北区域总部（西北建投）相关职能部门负责人，甘肃公司、西北电建一公司相关领导参加本次督导。

策划：综合管理部

供稿：项目监管部

编辑：刘   翠

校审：康峻源