西北区域总部召开2025年二季度市场经营工作会暨7月重点项目推进会

会上市场开发部通报了二季度市场经营情况，各省域总部负责人汇报了二季度市场经营工作及七月份重点项目推进情况，公司领导、高管，总部各部门围绕推动实现全年市场开发目标任务进行交流发言。

会议指出，上半年，公司签约结构持续优化，赋能增量市场成效显著，高端商务合作全面深化，系统经营能力持续提升，市场开发展现新气象、取得新成绩。下阶段，要聚焦高质量发展目标，全面落实守正、创新、实干、担当“八字方针”，强化执行狠抓落实，高质量完成全年市场开发目标任务。

针对下一步工作，徐刚提出七点要求：一是要围绕保全年奋进三季度。各省域要进一步明确年度目标，加压奋进，持续发力，确保完成年度目标任务。二是要提速劲跑，抓牢重点项目。各省域要进一步压实责任，加快推进重点项目清单的转化落地。三是要科学编制省域市场分析报告。各省域总部要结合省域资源禀赋和政策条件，着手谋划西北区域五省市场分析报告，为区域市场经营工作打牢基础。四是要务实开展市场公关活动。要精准梳理重点项目，持续深化与“六大六小”“两网”以及相关部门和机构的沟通联系，持续提升公共关系精准度和精细度。五是要系统谋划增量业务。各省域要全力做大增量规模，积极拓展增量模式，因地制宜地培育可复制、可推广的成熟项目方案，加速新兴赛道的布局突破与项目落地。六是要坚持价值创造，推进主导项目开发。要持续在存量和增量项目上双发力，系统梳理重点项目清单，建立完善主导项目推进机制，争取主导项目收益。七是要全力提高项目转化力。要持续完善项目管理机制，强化项目穿透管理，不断提升项目转化能力。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导、高管，本部各部门、各省域总部负责人参加会议。

策划：综合管理部

供稿：市场开发部

编辑：刘   翠

校审：康峻源