西北区域总部（西北建投）召开2026年工作会暨职工大会

会议传达学习了集团公司2026年工作会暨二届一次职代会精神。西北区域总部党委书记、总经理，西北建投党委书记、董事长徐刚发表了题为《聚焦主责主业 提升价值创造 奋力开创高质量发展新局面》的讲话。

会议指出，2025年，面对复杂严峻的外部形势与艰巨繁重的经营任务，在集团公司党委的正确领导下，公司上下锚定目标、迎难而上，推动公司发展实现了历史性跨越，市场开发量质齐升，核心指标取得新突破；经营能力系统增强，统合效能达到新高度；业务布局持续优化，区域市场焕发新活力；管理赋能精准有效，协同合力实现新跃升；发展质量稳步提升，经营水平迈上新台阶；党建融合成效凸显，政治引领展现新作为，公司总体呈现出全面奋进、稳健向上的良好局面。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是西北区域总部开创新局面、实现新跨越的关键一年。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大、二十届历次全会精神，全面落实“守正、创新、实干、担当”八字方针，牢固树立“八从八到”经营理念，锚定“123521”总体发展目标，认真践行“坚持市场开发是第一要务、中标签约是第一标准、落地创效是第一目标，坚持更好履行区域总部五统职能和实现西北建投高质量发展同步推进”两个不动摇，统筹好“稳与进、立与破、服务与赋能、总部与建投、部门与省域”五大关系，为加快打造值得尊重的世界一流能源电力水利基础设施建设集团作出新的更大贡献。

会议要求，统筹谋划公司2026年工作，重点要抓好五个方面工作。一是强化业务布局，全力扩大市场份额。要守牢传统能源优势，扩大新能源规模能级，精准发力水利业务，全力推进融合业务。二是强化系统经营，全力提升统合效能。要提升公共关系实度，加强核心客户管理，健全市场开发体系，强化市场经营分析，加大资源整合力度，坚持全生命周期服务。三是强化精益管理，全面激发内生动力。要加强战略规划引领，深化体制机制建设，提升经营管控效能。四是强化风险防控，全面筑牢安全防线。要加快存量项目风险化解，强化增量风险防控，筑牢安全生产防线。五是强化党建引领，全面深化融合赋能。要加强政治建设，夯实组织基础，加强队伍建设，严明纪律作风，厚植文化力量。

会上，西北院、葛洲坝一公司、西北电建、新疆总部、甘肃总部分别作了交流发言。会议审议通过了公司职工大会工作报告决议，对中国能建西北区域市场开发突出贡献单位和个人进行了表彰。徐刚代表公司分别与各省域总部签订2026年经营业绩责任书。 

会议采取现场+视频形式召开。西北区域总部（西北建投）领导、董事、SPV公司负责人、部分入域企业代表、公司全体职工参加会议。

策划：综合管理部

文字、编辑：刘翠

校审：康峻源