西北区域总部召开2025年三季度市场经营工作会暨十月重点项目推进会

会上市场开发部通报了三季度市场经营情况，各省域总部负责人汇报了三季度市场经营工作及十月份重点项目推进情况，公司领导、高管，总部各部门围绕推动实现全年市场开发目标任务进行交流发言。

针对下一步工作，徐刚要求重点在“坚持一条主线，狠抓九项工作”上发力。他指出，要把学习贯彻好党的二十届四中全会精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，做到准确把握会议精神实质和核心要义以及“十五五”时期经济社会发展的指导思想、基本原则、主要目标和重大举措，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。同时，要切实抓好九方面工作，一是要全力冲刺年度目标。各部门、各省域要紧盯年初签订的责任书目标，加压奋进，持续发力，确保完成年度目标任务。二是要聚力攻坚重点项目。要进一步压实责任，聚焦区域重点项目，扎实推进主导开发项目，确保年内落地见效。三是要奋力收集项目信息。要紧抓四季度地方政府规划窗口期，加强政企对接，重点收集“十五五”规划及明年拟实施项目信息，为今后市场布局奠定基础。四是要倾力谋划增量业务。各省域要结合资源禀赋，积极探索可复制、可持续的增量业务方向，推动市场从单一项目驱动向多元化布局转变。五是要牢固树立“三有”导向。要严控项目质量，以“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”为导向，不断提升市场竞争力。六是要科学分析市场形势。要依托设计院等专业力量，做深市场分析，逐步形成西北区域整体市场分析，形成各个省域的市场分析，形成各个业务领域的专项分析。七是要优化调整统计分析。要积极开展西北五省能源、水利、电力等多领域专项市场分析，找准发力点，建立动态数据统计体系，推动传统能源与新兴业务协同发展。八是要统筹做好考核激励。要不断优化市场绩效考核机制，重点关注市场经营及支持团队的贡献，研究制定合规激励方案，进一步激发市场开发团队活力。九是要持续提升市场合力。要加大区域内子企业协同力度，不断加强与央企分支机构、地方国企的合作，推动资源共享与优势互补，构建开放共赢的市场生态。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导、高管，本部各部门、各省域总部负责人参加会议。

策划：综合管理部

供稿：市场开发部  

编辑：刘   翠

校审：康峻源