12月4日下午，深圳市地铁集团建设总部组织召开了深圳地铁7号线第四次站后工程总调度会。地铁集团建设总部副总经理、工程一中心经理雷江松主持会议，车站设备中心副总经理高净，中电建深圳地铁7号线BT项目建设指挥部副指挥长朱瑞喜、王成等人出席会议。地铁集团建设总部、运营总部，监理、设计、施工等相关单位负责人参加了会议。
此次会议是在深圳地铁7号线全线轨通目标顺利完成，加速推进站后安装及装饰装修工程，开展“保电通、大干100天”劳动竞赛，全力冲刺“电通”重要工期目标的关键时期召开的，目的是全面把脉站后工程，协调解决存在问题，加速站后工程推进，确保“电通”节点工期顺利完成。
会议首先听取了中电建南方公司关于深圳地铁7号线站后工程进展情况、存在问题及对应解决措施的详细汇报。与会人员对目前站后工程进展情况进行了充分的意见交流与深入探讨，全方位梳理了站后工程各专业工程存在的问题，深入分析了造成问题的原因，并由地铁集团参会各部门针对问题进行逐条回应，现场落实，并提出了加强沟通协调、强化现场管理、加大施工投入、做好工序衔接等意见与建议，为深圳地铁7号线加快推进站后工程创造了有利条件。
会上，建设总部副总经理雷江松强调，地铁集团高度重视与支持中国电建深圳地铁7号线工程建设，将一如既往全力以赴为7号线工程建设提供指导与协助。他要求，各参建单位要统一思想，务实作风，切实增强站后工程施工的紧迫感与责任感，针对梳理出的问题与应对举措，科学规划，强化管理，重在落实；要加强站后各专业工程统筹协调，果断增加施工投入，保证工程进度可控；各参建单位要迎难而上，攻坚克难，以站后工程推进为工作主线，大力发扬艰苦奋斗的优良作风，在确保安全生产的大前提下，多方联动，迅速推进站后施工，为“电通”工期目标实现奠定坚实的基础。