2016年1月11日，中国电建深圳地铁7号线BT项目在安托山站召开地盘管理及400V送电条件现场观摩会，中电建深圳地铁7号线BT项目建设指挥部副指挥长朱瑞喜带队，指挥部相关部门人员、站前站后标段项目经理、总工、安全总监共计90余人进行现场观摩，并召开了深圳地铁7号线地盘管理经验交流会。
深圳地铁7号线地盘管理主要指现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、防盗和人员准入等方面的管理和现场各专业之间的作业工序安排、施工临时用水用电等资源配置、施工运输通道、场地协调等管理工作。
为保证深圳地铁7号线站后工程安全质量可控，不断提升各标段现场管理水平，规范现场文明施工，发挥样板引领作用，参会人员对安托山样板站常规设备安装及装饰装修工程进行了现场观摩，重点参观了400V开关柜室、常规设备安装、装饰装修进度、文明施工、地盘管理等情况。
在随后召开的深圳地铁7号线地盘管理经验交流会上，7502标项目部主要从现场文明施工管理、接口施工管理、现场成品保护三个方面就安托山样板站地盘管理做法与经验做了交流发言。各标段对标安托山样板站各自查找了地盘管理存在的不足，并对进一步加强地盘管理与现场文明施工做了表态发言。指挥部各部门针对全线加强地盘管理、文明施工、各专业施工提出了具体的要求与建议。
朱瑞喜在会议总结发言中对各标段所付出的的努力与取得的成绩进行了充分的肯定，对安托山样板站地盘管理与文明施工情况提出了表扬，同时指出了现场仍然存在的一些细节性的问题，并向各标段提出了五点要求：一是要通过全面排查、全面销号，不断加强站后工程各项工作；二是要时刻保持清醒头脑，“行百里者半九十”，切忌麻痹大意，不能忽视对边角地带的管理，站后工程比拼的就是细节管理；三是要充分吸取前期工作滞后的经验教训，不断总结提升，强化统筹管理，重视超前策划；四是要设身处地，学会换位思考，全面加强各专业协调配合，不断加深理解与支持；五是要加强安全质量文明施工，明确细分责任任务，将安全质量文明施工理念灌输给每个人，形成常态化思想，确保深圳地铁7号线安全质量整体受控，现场文明施工水平不断迈上新台阶。
在现场观摩前，指挥部对深圳地铁7号线全线400V电通进行了节点与计划梳理，并同各标段签署了保证400V电通关键节点的包保目标责任书。