10月23日，中国电建深圳地铁7号线召开“大干100天”动员会暨2014年度表彰会，提出：要把握现在，着眼长远，善于总结，敢于开拓，为全面完成深圳地铁7号线建设任务而努力奋斗。深圳市轨道办蒋群峰处长、地铁集团建设总部副总经理兼一中心经理雷江松、建设总部三中心经理刘晓阳、中国电建深圳地铁7号线BT项目建设指挥部指挥长范富国等出席了动员会。
此次动员会召开于土建阶段基本完成、站后工程进入高峰的关键阶段，其主要任务是深入分析7号线建设面临的形式，查摆不足，明确并部署落实今后一段时期的重点工作，动员全体员工统一思想，抢抓黄金施工季节，大干快干100天，为全面完成全年建设目标奠定基础。
轨道办蒋群峰处长首先感谢了中国电建全体参建员工为深圳地铁7号线所作出的牺牲与付出。他指出，深圳如今日益便利的交通条件凝聚着的是千千万万工程建设者的辛勤劳动。他强调，中国电建在深圳地铁7号线工程建设中所取得的成绩在深圳市内外取得了良好的口碑和充分的认可。他希望，中国电建要看到成绩背后仍存在的不足，认真做好剩余工程的提前筹划和准备，牢固抓好文明施工及内外宣传工作，继续发扬现场优秀的管理作风，快速推进附属工程、机电安装、装饰装修等工序的开展，全面建成建好深圳地铁7号线，为深圳城市建设做出新的贡献。
地铁集团建设总部雷江松副总经理勉励中国电建迅速掀起大干热潮并为7号线工程建设指明方向。他指出，一要善于总结，更高效地推动工序转换；二要加强对标学习，积极汲取先进经验，带动站后工程及装饰装修工程的快速推进；三要做好样板引路，充分借助安托山站等三个样板站的实施经验，做好全线推广工作。雷江松要求，中国电建要继续发扬前期攻坚克难、敢打敢拼、精心筹划的良好作风，按时保质保量地完成好7号线工程建设任务。
范富国指挥长主持会议并做了总结讲话。范富国指挥长首先感谢了市委市政府、轨道办、地铁集团长期以来对7号线工程建设的悉心指导，他指出，中国电建之所以能在7号线建设中取得今天的成绩，得益于市委市政府、得益于轨道办、得益于地铁集团、更得益于沿线各街道办的大力支持。范富国指挥长强调，此次大干100劳动竞赛活动召开于工序转换的关键节点，其开展的成功与否直接关系到年度工作目标能否顺利实现。他要求各参建单位，一是把握现在，着眼长远，要依托7号线建设这一舞台，充分展示中国电建承建重大项目的能力和积极开拓城市轨道交通业务的决心。二是总结经验、思考不足、统筹安排，正确理解各工序的密切关系，力保各项建设任务真正落到实处。三是站在更高的层面上去看待7号线这一集团轨道交通建设人才培养基地的重要作用，正确处理人才培养及人才输送等问题，为公司城轨业务的拓展、壮大作出更大贡献。范富国指挥长指出，深圳是股份公司业务拓展的重镇，各参建单位要以高度的使命感与责任感，积极参与到公司业务拓展中来，要以饱满的干事精神，全力完成好深圳地铁7号线工程建设任务，为公司业务拓展创造有利条件。
动员会上，指挥部对2014年涌现的先进单位、先进个人进行了表彰，力促以先进带动后进；范富国指挥长与各参建工程局签订了责任书，明确了责任目标，为全面实现大干目标保驾护航。指挥部中层以上领导干部，各参建工程局主要领导，各标段项目部主要负责人等约130人参加了此次动员会。
