2月1日，中电建南方公司召开深圳地铁项目2015年（大干100天）总结表彰暨2016年工作会。深圳市轨道办处长蒋群峰，深圳市地铁集团建设总部副总经理雷江松、建设总部工程一中心副总经理娄永录，中电建南方公司总经理范富国及班子成员、中层以上领导干部，深圳地铁项目各参建工程局分管领导，各参建单位项目负责人及受到表彰的先进个人共计140余人参加会议。大会由中电建南方公司总经理范富国主持。
大会全面回顾了中电建南方公司2015年各项工作，系统总结了深圳地铁7号线、5号线南延线、10号线1013标工程施工建设各项工作，总结了经验成绩，查找了问题不足，下达了2016年度施工生产计划，对安全质量文明施工工作进行了安排部署。
2015年，深圳地铁7号线工程建设紧紧围绕总体目标，按照突出重点、整体推进的施工组织原则，以对外协调、文明施工、安全、质量、进度为重点，以组织开展“鹏城杯”劳动竞赛和“保轨通、保电通，月评比季考核”及“大干100天”劳动竞赛等活动为载体，不断强化资源统筹和配置，全面完成了年度建设任务，顺利实现了“洞通”、“轨通”、“电通”里程碑目标，为2016年7号线开通运营奠定了坚实基础。在地铁集团年度综合评比中，中电建南方公司以综合考核第一名的佳绩荣获地铁三期工程2015年度BT项目管理优胜单位。2015年，7号线荣获中国建协“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”称号，全线获得了深圳市优质结构工程奖，通过了广东省优质结构工程评价，华强北片区凭借高标准的现场安全文明施工管理，通过了国家AAA级安全文明标准化诚信工地的验收。
在做好7号线项目管理工作的同时，南方公司成立5、10号线工程指挥部，全面加强对5、10号线工程的管控，实现对中国电建深圳地铁项目的统筹管理，圆满完成了地铁集团下达的投资计划和形象进度。
会上，南方公司与深圳地铁5、7、10号线各参建单位签订了2016年度生产经营责任书与安全生产责任书，参建单位代表作了表态发言。大会对 2015年度深圳地铁7号线工程建设中涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰。通过总结经验、树立典型、表彰先进、发扬成绩，南方公司在深圳地铁项目充分营造了“比、学、赶、帮、超”的建设氛围，为2016年深圳地铁7、5、10号线建设目标顺利实现保驾护航。
娄永录对中国电建在2015年取得的成绩与获得的荣誉表示祝贺，指出，中国电建在地铁三期工程中能够再次荣获“管理优胜单位”，充分证明中国电建是一支能打硬仗、能打胜仗的队伍。2016年是深圳地铁7号线实现开通，5、10号线工程建设大干的一年，希望中国电建能够确保地铁建设平安顺利，如期完成地铁集团制定的任务目标。
雷江松在讲话中强调，深圳地铁7号线开通是严肃的政治问题，不容许有丝毫含糊，2016年建设任务依然繁重，中国电建要系统梳理筹划开通各项工作，做好提前开通的准备。
蒋群峰高度认可中国电建深圳地铁7号线工程建设质量与现场管理水平，认为中国电建已从最初的学生军迅速成长为地铁建设的主力军，为今后中国电建走向全国地铁建设市场培养了人才，树立了信心。蒋群峰对2016年深圳地铁工程建设提出了三点要求，一是重视土建工程收尾施工，防止出现思想松懈，导致工程建设滞后；要把土建工程与安装装修工程系统整合，提高整体战斗力。二是常规设备安装、系统调试、装饰装修等系列工程，要强化提前策划、提前学习、提前预见的意识与能力，尽快摸索总结经验，确保7号线顺利实现开通目标。三是要加强春节期间安全生产文明施工与维稳工作，各工地要安排人员值班，强化现场安全巡查；注重工地围挡整洁及文明施工情况检查，确保春节期间为广大市民创造良好的周边环境。
中电建南方公司总经理范富国在总结讲话中指出，2015年中国电建深圳地铁项目建设取得显著成效，主体工程质量可圈可点，安全管理工作总体可控，工程进度稳步推进，并荣获地铁三期工程BT项目管理优胜单位荣誉，成绩的取得离不开深圳市政府的指导帮助，离不开轨道办、地铁集团、地铁集团建设总部的关心爱护支持包容。2016年，南方公司要在2015年的基础上，查找问题，总结经验，全力以赴把各项工作落到实处：
一是要做好深圳地铁7号线提前开通的各项准备工作。要从年度工作计划、形象进度、接口管理、进度管理入手，系统盘点，确保节点工期顺利实现，确保所有设备正常安装调试及未来安全使用，确保装饰装修效果达到预期，确保配套工程同步完成，并策划好宣传报道、和谐共建等各项工作，把深圳地铁7号线打造成一条经得起历史考验的精品地铁工程。
二是要加强5号线南延线、10号线1013标项目管理，加强人员资源配置，针对性引进对口专业人才；要从工程起步阶段坚持高标准开展文明施工、安全围挡、交通疏解等各项工作，争取获得深圳市政府、轨道办、地铁集团及社会各界的充分认可，为中国电建立足深圳、辐射全国的轨道交通战略扎牢根基。
三是要持续加强春节期间维稳及现场安全文明施工管理，提高央企政治觉悟，确保春节期间工程建设和谐稳定，坚决杜绝安全事故与影响稳定的事件发生；要对工地围挡、工地安全文明施工进行全面检查整改，加强营地安全卫生环境管理，展现中国电建良好企业形象。
大会指出，2016年是7号线工程建设实现质的飞跃的一年，中国电建将实现完整的城市地铁线路的交付使用，并接受政府、业主和人民的检验，5、10号线工程也将全面进入土建工程高峰期。大会号召全体参建单位参建员工认清使命，扎实工作，以高度的责任心和使命感，不断强化工作统筹，狠抓工作落实，实现7号线建设的全民履约，优质高效地完成5、10号线年度目标任务，为深圳地铁建设做出应有的贡献。
