铁路公司历经五年风雨洗礼，筚路蓝缕，由弱变强，阔步前行。2016年是铁路公司“十三五”开局之年，年初召开的铁路公司一届一次职代会暨2016年工作会议，系统全面总结回顾五年发展历程，认真分析任务形势，对“十三五”和2016年重点工作进行了部署，提出了“全面推进三个升级，努力实现六个突破”的总体发展思路，为公司持续快速发展指明了方向。
中电建南方公司深入贯彻落实铁路公司工作会精神，于2016年2月1日召开深圳地铁项目2015年（大干100天）总结表彰暨2016年工作会议，部署2016年度施工生产计划，以工程履约为主线，持续提升项目管控能力，确保深圳地铁7号线开通运营，掀起5/10号线大干高潮。
2015年，深圳地铁7号线工程建设紧紧围绕总体目标，按照突出重点、整体推进的施工组织原则，以对外协调、文明施工、安全、质量、进度为重点，以组织开展“鹏城杯”劳动竞赛和“保轨通、保电通，月评比季考核”及“大干100天”劳动竞赛等活动为载体，不断强化资源统筹和配置，全面完成了年度建设任务，顺利实现了“洞通”、“轨通”、“电通”里程碑目标，为2016年7号线开通运营奠定了坚实基础。在地铁集团年度综合评比中，中电建南方公司以综合考核第一名的佳绩荣获地铁三期工程2015年度BT项目管理优胜单位。2015年，7号线荣获中国建协“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”称号，全线获得了深圳市优质结构工程奖，通过了广东省优质结构工程评价，华强北片区凭借高标准的现场安全文明施工管理，通过了国家AAA级安全文明标准化诚信工地的验收。
在做好7号线项目管理工作的同时，南方公司成立5、10号线工程指挥部，全面加强对5、10号线工程的管控，实现对中国电建深圳地铁项目的统筹管理，圆满完成了地铁集团下达的投资计划和形象进度。
2016年是深圳地铁7号线工程建设实现质的飞跃的一年，中国电建将实现完整的地铁线路的交付使用，成为公司首个开通地铁项目，5、10号线工程也将全面进入土建施工高峰期，深圳地铁项目将紧紧围绕“接车、列车上线调试、热滑、联调联试、竣工验收、三权移交、政府专项验收、试运行、试运营”等重点，强化工作统筹，狠抓工作落实，确保按期全面履约。一是切实做好深圳地铁7号线提前开通的各项准备工作，从年度工作计划、形象进度、接口管理、进度管理等入手，确保节点工期顺利实现，并策划好宣传报道、和谐共建等各项工作，把深圳地铁7号线打造成一条经得起历史考验的精品工程。二是加强深圳地铁5、10号线统筹管理，实现项目整体均衡；坚持高标准开展文明施工各项工作，获取深圳市政府、轨道办、地铁集团及社会各界的广泛认可，为中国电建立足深圳、辐射全国的轨道交通战略扎牢根基。三是做好设计管理工作的统筹安排，为现场施工提供技术保障。四是做好物资材料的采购计划，按需调整供应安排，满足现场施工需求。五是持续加大安全、质量、文明施工监管力度，为工程建设保驾护航。六是以“巩固和发展”为主线，进一步深化共建联控各项工作，为工程建设目标的实现提供强有力的政治支撑。
