公司召开二届二次职代会
暨2019年工作会议
1月29日，中国能建东电二公司二届二次职代会暨2019年工作会议在公司八楼会议室召开。会议总结了公司2018年各项工作，分析了公司发展形势,部署安排了2019年的重点工作，号召公司广大干部职工更加紧密地团结起来，满怀激情，奋力冲刺，圆满实现2019年各项工作目标，共同推动加快实现全面建成集团一流工程公司目标！在公司事业发展中升华人生价值，做出新的更大贡献！
会上传达了集团公司、北方建投公司2019年工作会议精神。审议通过了《公司工作报告》、《财务情况报告》、《审计情况报告》、《提案工作报告》，签订了《2019年集体合同》、《职工工资协议书》、《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》，签订了《2019年经营业绩考核责任书》、《2019年安全生产责任状》、《2019年工程质量目标责任状》、《2019年环境保护和节能减排目标责任状》、《2019年党风廉政建设责任书》等，表彰了2018年度先进集体、劳动模范、“652”工程。
公司党委书记、董事长陈晓皓作了题为《坚持战略引领 持续提升能力全力推动公司实现高质量发展》的工作报告。报告中全面回顾了2018年的工作，他指出，2018年，是落实公司第一次党代会确定的五年战略发展目标的开局之年，也是公司全体干部职工砥砺奋进，公司发展取得较好成绩的一年。一年来，公司战略管控显著增强，主要经营指标稳定增长，业务转型稳步推进，管理能力持续提升，党建作用发挥明显，公司发展保持了持续健康的良好态势。全面超额完成集团（股份）公司考核指标，位列北方建投公司所属企业前列。报告分析了2019年公司面临的发展形势和总体工作要求，提出了公司2019年主要目标和重点工作。
陈晓皓
强调
实现2019年工作总体目标，要重点把握好以下几个方面：
1
全力开拓市场，推动高质量发展。市场开发是企业发展的第一要务，我们要深刻认识和把握传统市场、国际市场、非电市场环境和需求的深刻变化，深入落实“抢国内，抓国外，抢电力，抓非电，抢常规，抓高端”的开发策略，持续完善公司六大业务板块布局，采取切实措施，提能力，补短板，促升级。
2
严格项目履约，推动高质量发展。持续提升的项目履约能力是公司发展的重要保证，是公司综合实力、品牌形象的重要体现，是市场开发的硬指标。我们要认真梳理当前和今后一段时期的生产任务，综合研判专业、机械、人力、资源整合形势，因势利导，因事施策，总结不足强举措，不断完善项目履约体系。
3
落实安全责任，推动高质量发展。安全生产事关企业发展大局、事关企业长治久安。我们要牢固树立安全发展理念，坚守安全生产红线，筑牢安全生产底线，把工作抓深、抓细、抓实、抓到位，确保公司安全生产形势稳定。
4
依规从严管理，推动高质量发展。坚持依法治企，压实“程序化，标准化、信息化、精益化”规范管理要求是公司一以贯之的原则，我们要坚持质量第一，效益优先，坚持对标管理和问题导向，更严更实推动基础管理工作补短板，强弱项，切实做到规范运做，精益管理。
5
加强干部和人才队伍建设，推动高质量发展。建设和拥有一支有信念、敢担当、有能力、勇作为的干部和人才队伍是公司持续健康发展的根本保证。我们要从公司战略发展的高度，积极破解干部和人才队伍建设难题，突破瓶颈，持续建设和培养具有一定竞争优势的干部和人才队伍。
6
提升党建水平，推动高质量发展。要切实加强公司党的建设，把党建组织优势持续转化为公司发展优势。
会议期间，与会代表围绕公司改革发展进行了分组讨论，大家积极建言献策，提出了一系列意见和建议。
公司领导班子成员，公司总经理助理、副总师、机关副职以上干部、所属单位领导班子成员、职工代表共计200余人参加会议。
END