公司召开2019年安全生产工作会议

      1月30日下午，公司在八楼会议室召开2019年安全生产工作会议；会议全面总结公司 2018 年安全生产工作，分析形势，部署任务。会议由公司党委副书记、工会主席杨万里主持。

     会上，公司党委副书记、总经理蔡中枢传达了北方建投公司2019年安全质量环保工作会议精神。公司副总经理、总工程师寇吉良作公司 2019 年安全生产工作报告。报告总结了2018年安全生产工作情况，分析了2018年安全生产工作存在的主要问题，部署了2019年重点工作安排。寇吉良针对2019年的工作重点提出八点意见，一是要筑牢管理工作基础、落实岗位工作责任、强化职能部门作用，提升安全生产管理水平；二是要统筹兼顾合理布局、整合内外部资源、提高公司承（分）包管控能力；三是要落实主体责任、加快安全生产标准化建设达标工作步伐，确保公司安全生产形势稳定。四是严格质量管理责任，强化施工过程管控，确保公司质量目标的实现。五是明确重点、狠抓落实，提升项目履约能力。六是顾全大局、勇于担当，全力保障施工生产任务完成。七是加强机械设备管理、增强装备实力，不断提升履约能力。八是积极开展科技创新、大力推行标准化、信息化建设，进一步提升公司管理水平。

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      公司党委书记、董事长陈晓皓对2019年公司安全生产工作提出五点要求，一是要认清形势，充分认识生产履约的重要性。当前，电力建设产能严重过剩、中标条件苛刻，市场竞争日趋激烈。作为传统的电力建设企业，持续提升的项目履约能力是公司发展的重要保证，是公司综合实力、品牌形象的重要体现，是提升市场竞争能力的硬指标。二是要加强分包管理，防范化解风险，提升资源整合能力。分包管理始终是项目管理的重中之重，分包管理直接决定项目盈亏，决定着公司信誉和品牌影响力。三是要加强质量管理，提升环保绿色施工管理水平。要切实加强质量管理，逐级落实质量责任制，严格执行质量法律法规、规程规范，全面提高质量工艺和工程创优水平，展示公司品牌形象。四是要加强技术管理，增加专业技术培训，要做有针对性的技术交底工作，严格落实技术方案审批。五是要落实安全责任，提升安全管理水平。安全责任重于泰山。安全生产关系公司稳定和发展，是公司发展的基本条件。要健全安全生产管理体系，贯彻落实上级关于推进安全生产领域改革发展意见的有关要求；要落实安全生产责任制；认真开展安全大检查。重点排查分包管理、大型机械、交叉作业、大件吊装运输等安全隐患；要做好承（分）包安全管理；要严肃吸取事故教训落实防范措施，坚决杜绝事故发生。

     公司领导班子成员，公司总助、副总师，总部各部门主要负责人，各项目经理部和各专业公司党政负责人、安全生产负责人，工程管理部、安全监察部全体共计90 余人参加会议。

2019年，我们将会绽放

更加绚丽的光彩！

 最后恭祝大家 

  新年快乐，万事如意！