公司召开2019年市场开发
工作会议
3月9日至11日，公司在八楼会议室召开2019年市场开发工作会议。公司党委书记、董事长陈晓皓出席会议并作总结讲话，会议由公司党委副书记、工会主席杨万里主持。
会议的主要任务是：全面落实集团公司、北方建投市场开发工作会议精神和公司2019年工作会议精神，在总结2018年市场开发工作的基础上，研判市场形势，部署2019年市场开发工作，交流经验，分解任务，动员全体员工团结协作，和衷共济，创新突破，圆满完成2019年公司市场开发任务。
▲副总经理王新波
▲副总经理寇斌
会上，公司副总经理王新波传达了北建投公司及中国能建（股份）公司2019年市场开发会议精神。
公司副总经理寇斌作公司2019年市场开发工作报告，他指出，公司要认真研判未来市场发展趋势，结合企业实际情况，制定发展战略目标，调整市场发展方向、规划和策略，采取切实可行措施推进市场开发工作。他要求，一是要深入落实“抢国内，抓国外，抢电力，抓非电，抢常规，抓高端”的开发策略，持续完善公司六大板块布局，采取切实措施，提能力，补短板，促升级。二是要落实北方建投提出的由以电力为主向电力与非电并重转变、由国内市场为主向国际市场并重转变、由以为客户提供阶段性服务为主向为客户提供一站式与项目全生命周期服务转变，由工程承包商向工程投资建设运营综合服务商转变的工作思路。
▲大连分公司发言
▲检修公司发言
▲国际公司发言
▲市场开发部发言
大连分公司、检修公司、国际公司、市场开发部负责人作经验分享和工作总结。
▲陈晓皓讲话
陈晓皓针对2019年公司的市场开发工作提出五点意见，一是观念的转变是市场开发的当务之急，只有转变思路才能开拓更广阔的市场；二是资源的投入是市场开发的重要保证，今年公司要加大市场开发工作力度，调整部门设置，重新进行人员选聘；三是制度的建立是市场开发的保障，今后要加大公司市场开发职责体系的建设，防控风险，改变被动局面；四是激励机制的优化和落实是市场开发的指挥棒；五是对待工作的热情与激情是市场开发的源动力。
杨万里就贯彻落实会议精神提出两点要求，一是要立即组织传达和学习会议精神，抓好会议精神的贯彻落实。二是相关部门要全面落实指标任务，为公司高质量市场开发贡献力量。
▲培训现场
会议邀请集团国际公司及北建投公司领导到公司为市场开发人员进行新商业模式、国际工程EPC总承包项目管理方面的专题培训。
公司领导班子成员、副总师、总部各部门负责人、计划经营部、工程管理部、财务与产权部副高级以上人员、市场
开发部、国际公司全体人员、法律事务部、物资采购部相关人员、各分（子）公司、专业公司党政主要负责人、分管市场开发工作负责人、各办事处负责人，共计120余人参加会议。
