安全生产示范班组中的“战狼”

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电建工地上的团队协作

深圳地铁5号线5122--2工区妈湾站，有这样一群如狼般有血性、烈性的人们，他们从事特种设备作业，来自不同的地方，有着不同的工龄，性格也都截然不同，有的桀骜不驯，有的内敛腼腆，他们聚集在一起时，有特种设备的地方便无安全隐患，组成了一支“战无不胜”的特种设备团队——战狼。

战狼团队

战斗成员：

 莫谷丰——队长，代号魔鬼。正如他的代号一样，对待工作上的事，如魔鬼一般严肃、苛刻、不讲情面。他要求每个成员在工作上必须严谨认真，容不得一丝马虎。只要设备出现问题，他总是第一个冲向前方带领成员进行抢修，不论多晚多难，也要把故障排除。

张杰——小组队长及狙击手，代号杰哥，和他沉闷的性格相反，精准的操作，敏捷的反应是他的标志。作为小组队长的他，总是待在前方，时刻了解设备运行情况。

段维雅——女狙击手，代号丫头，谁说女子不如男，巾帼不让须眉的她，比起男狙击手，有着女性独有的细腻，不放过任何一点存在安全隐患的蛛丝马迹。

康宁、董视、李博文、梁世冲——观察手，代号分别为倔女子、董事长，狗蛋，老梁。他们和狙击手密不可分，是狙击手的眼睛，为狙击手观察好周围的一切情况。他们互相配合，精准的完成每次战斗任务。

班前安全讲话比赛

战斗训练：

在战斗之余，他们也不停歇的去提升个人技能，学习各项规章制度，以确保整体战斗技能的提升。周例会，班前会，技术交底的开展是精准战斗的保证。设备武器的自检，战斗过程控制，战斗人员状态是胜利的依据。

转变观念，提升战斗能力，以“稳，准，快，安全，效率”为抓手，通过制度与过程的管理和完善，逐步建立起以组织结构科学、管理顺畅、制度设置规范、过程控制精细为特征的全面安全风险管理体系。在安全管理上，加强团队建设，保障政令畅通，提高执行力度，开展“红线意识”“安全月活动”等活动，充分利用信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之安全始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。加强对设备成本、进度、质量、安全的控制，提升了项目品牌。

妈湾站龙门吊

战斗成果：

在5122-2工区妈湾站主体结构施工过程中，他们遇到了一场前所未有的战役。因施工场地狭窄和施工条件的限制，大型吊装机械无法展开，基坑开挖时所需架设钢支撑，必须由MHE（10＋10）t_21.5型龙门吊来完成。整根钢支撑的重量是12吨，对于该型号龙门吊来说已超过了一个大钩所能承受的重量，经过仔细计算，需要主副钩同时配合使用。

本该是件很简单的事，变成了一块难啃的骨头。钢支撑要整根吊运起来去架设，加之两边间距过窄，需要不停的变换主副钩的起升高度，吊装位置，在信号和司机的通力配合下，安全可靠的吊装到位。面对这样一个庞然大物，经验丰富的他们也有点发怵，经过严谨科学的班前会，检查设备的运行状况，做好吊装前的安全技术交底，让狼群的心理战斗力升值，分工明确、各司其职、默契配合下，安全成功的安装拆除妈湾站百米基坑七十余根钢支撑。

“狼，群体动物，一头狼打不过一头狮子或一头老虎，可是一群狼可以天下无敌。”这是战队最喜欢的一句话，也是这个团队的真实写照。他们曾一次次扫除安全隐患，一次次的打破困境，一次次安全的完成每项战斗任务，未来的他们也会像现在一样，保持着对工作的这份热忱，这份安全责任意识，战无不胜！

——中电建南方建设投资有限公司——

资料来源：5122-2工区

策划&编辑：党群工作部