12号线怎么干？范富国如是说

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1、南方公司、各工程局要高度重视外部关系建设，主动走出去与南山区、宝安区的主管领导对接、与交警大队、城管局、招商局、107国道等主管部门的高层对接。要以交朋友的心态，秉持真心、诚信为原则，实事求是地处理好内外关系。

2、设计方案的稳定是施工的基础，各工区要真正把设计重视起来，南方公司牵头重点进行解决。

3、南方公司要主动服务、全力配合做好前期工程报监工作。

4、要对前期工程、项目驻地建设、首开工点推进、施工组织策划等工作统筹考虑，秉持互信互助互利的原则，与前期工程施工队伍配合到位、服务到位，掌握前期工程和工期的主动权。

1、项目经理和总工程师要对项目进行整体策划，按照先易后难的原则，找准首开工点，找准突破口，迅速打开工作局面。

2、施工过程中，要学会抓重点，把控制工期的关键点作为抓手，重点攻克。

1、各工区要严格按照“降噪音、抑扬尘、绝泥水、靓围挡”的文明施工要求，不断提升文明施工管理能力、管理水平；

2、要因地制宜采用文明施工新方法新工艺，在合理投入的前提下，有效提高文明施工的标准和水平；

3、要全面梳理12号线文明施工创优规划，原则上所有工点创深圳市双优文明工地，有条件、有影响力的工点争创广东省双优文明工地或全国AAA级安全文明标准化工地。

1、要在现有标准基础上做好工艺、过程控制，而不是一味提高建设标准加大建设投入。

2、亮点策划要注重实用，不玩花架子，“四新技术”要切实研究，不玩概念。

1、项目经理要时刻保持清醒的头脑，勤于思考，善于学习，工作中做到胆大心细，运筹帷幄。

2、要营造浓厚的学习氛围，从工作方法、工作思路、工作态度上对广大干部职工进行引导和培养，不断调整，不断提升。

可以这样理解，“全面超越7号线”是一个历史的纵向的要求，是“自强不息，勇于超越”的诠释，是不断向更高标准、更高目标迈进的执着追求；而“文明施工、工程质量在深圳地铁勇当排头兵”是一个发展的横向的进取目标，追求的是地铁核心竞争优势的打造和培育，是中国电建地铁品牌实现从量变到质变，从行业新军成长为行业主力军的必由之路。

“全面超越7号线”和“勇当排头兵”二者是辩证统一的。7号线的国优品质，不是我们可以安享的功劳簿，反而是激励我们冲锋陷阵的集结号。7号线仅仅是一个高起点，是电建地铁事业万里长征的第一步。中国电建的潜力还远不止此，电建人的聪明才智也远不止此。只有全体电建地铁人统一思想，同心戮力，勤练内功，踏实进取，才能不断拓展电建轨道交通事业的发展空间。