近日，为深入落实深圳市委市政府、市轨道办、深圳地铁集团加快深圳市城市轨道交通四期工程建设的精神，贯彻电建集团党委书记、董事长晏志勇、铁路公司党委书记、董事长范富国对深圳地铁12号线工程建设的各项要求，确保公司2018年各项任务达成，推动“全面超越7号线”目标实现，公司总经理朱瑞喜带队对12号线工程推进情况及“全面超越7号线”相关措施落实情况进行了检查梳理与协调推进。公司班子成员、各部门、各参建工程局分管领导、工区指挥长和项目经理参加检查梳理。
主要问题
一是关键线路工点推进力度不够；
二是与政府相关部门及产权单位的沟通协调力度不够；
三是“全面超越7号线”相关措施细节落实不到位；
四是施工品质不高；
五是个别工区还存在施工安排没有针对性、没有找准突破口的现象。
逐个工点梳理分析工程推进情况
对症“药方”
一是要对影响工程推进的问题进行汇总、分类，提出解决思路及建议，找出解决方法及手段。
二是要加强同地方政府部门的沟通协调，提升对外协调效率和质量。
三是要认真总结、制定“全面超越7号线”措施和方法，完善亮点策划。
四是要策划开展“争先创优”劳动竞赛，调动参建单位和参建人员的主动性和积极性，保安全质量，创文明达标，促工程履约。
五是要加强合同约束力度，强化前期施工队伍管理，形成合力，共同推动前期工程有序开展，为主体工程开工创造有利条件。
六是要做好做细全面提升安全、质量和文明施工的相关措施，加强安全、质量、文明施工管控。
七是要大力推进学习型组织创建，加强干部培育和员工培训，重点做好合同文本的宣贯学习，策划开展深圳地铁四期工程各线路观摩交流。
八是要提升临建施工质量，临时工程要按照与实体工程一样的标准施工。
九是要做好12号线沿线周边建（构）筑物、管线调查。
十是要以工区为单位策划打造安全、文明施工“亮点”站点，做到随时具备迎检和观摩条件。
十一是要加强劳务队伍和劳务工人管理，提升劳务工生活环境和工作环境，积极培育能工巧匠。
十二是要持续深化“共建联控”，加强项目党建廉建，大力开展内外宣传，及时化解矛盾隐患，营造和谐稳定建设氛围。
孔子说：逝者如斯夫，不舍昼夜。时间像流水一样匆匆流逝，昼夜不停。2018年已经过半，下半年任务艰巨，重担在肩。我们惟有以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，围绕“认真做、赛学习，勤思考、抓细节，提品味、重实效”的标准和要求，正视差距，补齐短板，激发广大参建员工的智慧和潜能，才能推动各项管理水平全面提升，顺利完成年度各项任务目标；否则，“全面超越”将只是一句空话。
——中电建南方建设投资有限公司——
策划&编辑：党群工作部
素材来源：12号线各工区
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