“工作会”向“会工作”的嬗变

点击蓝字

关注我们

3月20日，南方公司召开2018年工作会，对公司经营发展、深圳地铁项目管理进行了全面安排部署，会上范富国董事长提出了“文明施工、工程质量在深圳地铁勇当排头兵”的明确要求。

会后，各参建单位迅速响应，积极围绕“全面超越7号线”和勇当“排头兵”的要求，认真组织进行工作会精神宣贯落实，统一思想，凝心聚力，为全面提升在建项目综合管控水平，实现安全、质量、文明施工、形象进度各项目标保驾蓄能，实现从“工作会”向“会工作”的完美嬗变。

让我们来感受一下参建单位的行动和决心吧！

3月20日当天，中国电建市政建设集团副总经理屠清奎火速组织深圳区域各项目领导班子及部门负责人，对南方公司2018年工作会精神进行传达贯彻和落实，要求：

一是要统一思想，提高认识，深刻领悟南方公司董事长范富国在工作会上的讲话精神，要以主人翁的意识，诚信经营，扎根深圳，用情感建设深圳地铁，用心维护好经营好南方公司平台。

二是要加强南方公司工作会总经理工作报告、生产工作报告和安全生产工作报告的学习宣贯。

三是要重新组织学习范总在深圳地铁12号线建设动员大会上的讲话精神，紧紧围绕“全面超越7号线”的目标策划，逐项进行量化落实。

四是要充分认识自身不足，主动作为，务实工作，在南方公司的统一部署下，群策群力，真抓实干，推动12号线前期和主体工程突破口尽快打开。

3月24日，水电四局副总经理、轨道公司董事长葛建军组织召开专题会议，传达南方公司2018年工作会精神，重点部署水电四局深圳地铁项目2018年工作。南方公司党委书记王成应邀出席会议，并提出四点要求：

一是要坚定扎根深圳的信心和决心，深圳轨道交通建设前景光明，大有可为。

二是要抢抓机遇，通过干好在建工程树品牌，创信誉，谋求企业在深圳的长远发展。

三是要持续抓好安全生产和现场管理，不断提升团队建设水平和全员管理能力。

四是要进一步认清形势，树立中国电建12号线一盘棋的意识，以时不我待、只争朝夕的决心和勇气，鼓足干劲、奋勇争先，快速打开前期工程突破口，掀起12号线大干热潮。

3月24日，12号线土建六工区组织全员宣贯南方公司工作会精神，并对工区2018年的工程施工、成本管控、安全质量、人才培养等重点工作做了部署，动员广大干部职工进一步统一思想，转变观念，开拓创新，真抓实干，从思想上、行动上契合深圳市的城市管理理念，在各自的分管工作中加强学习，抓施工过程控制，落实项目策划，努力打造精品工程。

12号线土建四工区围绕贯彻落实南方公司工作会及范总讲话精神，于3月20日、3月27日连续召开工区“全面超越7号线”策划讨论会，对开工计划及开工条件进行了全面梳理，确定了各工点的开工顺序，并对首开工点开工准备条件进行了细致的责任划分，明确了所有工地创建深圳市安全文明工地，臣田站、臣田北站、桃源居站创建广东省安全文明工地，桃源居站争创国家AAA级安全文明标准化工地的文明施工创优目标，为下一阶段工作指明了方向。

3月25日，4301-1b工区召开全体职工大会，传达学习南方公司工作会精神，结合工区实际，从安全管理、质量把控、进度提升等方面对2018年工作进行具体安排：

一是明确新一年的工作方向，以竹村站施工为重点，同时加强盾构板块领域。

二是切实提高安全意识，狠抓安全生产，建立健全安全生产责任制，定期召开安全生产会议。

三是进一步细化经营管理策划，严格控制成本，开源节流，同时加大合同管理制度，对项目相关人员进行合同交底。

四是提升综合管理水平，增强能力建设，确保工区2018年各项节点目标顺利完成。

其他项目工区也均通过不同形式，相继组织开展了南方公司2018年工作会精神宣贯落实，从而真正将全体参建人员的思想和行动统一到南方公司的决策和部署上来，统一到“全面超越7号线”和勇当“排头兵”的目标上来，为全面打造“品质地铁、生态地铁、文化地铁”，进一步提升电建地铁品牌影响力提供坚强保障。