下半年关键词
生产组织
1、4号线、9号线支线要以盾构施工为主线，加快车站主体结构施工，重点落实现场的劳动力和资源配置，工程未完工前不得随意将人员抽调至12号线。
2、5号线南延线、10号线1013标要加快土建收尾，全面推进站后施工。
3、12号线各工区动态调整实施性施组，对影响关键线路工期的工点要制定应对措施，重点推动第二批开工站点的设计方案稳定，为施工创造条件。
4、12号线各工区项目部要严格按照分批开工计划做好施工策划，明确绿化迁移、交通疏解、管线改迁为围护结构提供作业面的时间节点。
下半年关键词
安全管理
1、加强安全交底和技术交底，带班人员要落实交底内容并现场考核，合格后方可施工。南方公司通过审查交底视频、交底记录、现场抽查问询等方式，检验交底效果。
2、切实落实领导带班制度，根据下阶段施工生产安排，从带班人员的配置数量、能力提升等方面持续强化带班生产，每个作业面必须配备经南方公司培训考核合格的带班人员，并严格按照带班检查清单认真履职。
3、严格执行业主和南方公司制定的吊装令、动土令、爆破令、动火令、开仓令等作业令制度，做到零隐患动工。
4、严格落实安全管理双重预防机制，加强危险源分级管控和隐患排查治理，重大危险源施工期间，南方公司及工区必须安排专人24小时值班，跟踪落实技术方案和安全措施。
5、各工区项目部要重新完善总体应急预案和专项应急预案，并按照双盲演练要求开展应急演练，不断总结、完善应急预案，提高突发事件的应急处置能力。加强信息报送，突发事件要第一时间上报南方公司，对迟报、瞒报、漏报的，南方公司将按照管理办法从重处罚。各工区要加强与燃气、水务、电力、通信等产权单位的沟通联系，与各方建立起牢固的、深厚的友谊，充分借助各方力量保障安全。
6、12号线各工区要及时签订管线保护安全协议，在产权单位的指导下完成全部管线交底。管线施工前必须采用人工探挖和探地雷达进行探测，做到管线不探明不施工。设置专业、专职的管线巡查员，管线施工过程中加强巡查和指导，确保管线安全。
7、12号线各工区要推广使用工具化防护栏杆、组合式梯笼、装配式安全通道、升降作业平台等制式化防护设施。通过提高工装性能，保障施工安全。
8、4301-2、9130-1、9130-2、1013-2工区要严格按照市住建局的实施方案，9月底前完成实名制门禁、智慧建造、高清视频监控等智慧工地系统的建设。各工区10月份全面推广。
下半年关键词
质量管理
1、专项设计模板体系，推广车站侧墙、矿山法隧道标准段采用组合式钢模台车，导墙、立柱采用定型钢模板，矿山法隧道非标准段采用拱架和弧形大钢模，车站顶板采用双面黑胶模板和盘扣式脚手架。通过采用专项设计的模板支架体系，提升主体结构的外观质量。
2、严格控制混凝土浇筑质量，通过优选配比、控制入模塌落度、固化浇筑工艺等工序控制，保证混凝土质量内实外美。根据现场实际情况，综合考虑增设冷凝管、抗裂钢筋网片等措施，有效减少混凝土裂纹。推行混凝土蓄水养护和喷淋养护，保证混凝土的成品质量。
3、推广钢筋数控加工，12号线各工区要策划建设钢筋集中加工厂，保证钢筋工程质量。
4、提升防水施工工艺水平，推行防水基面全处理，转角处采用水泥砂浆做圆角过渡。防水卷材铺贴严格按标准控制搭接长度，并做好成品保护，确保防水工程达到“零渗漏”。
5、交通疏解道路严格按照正式道路的质量标准进行施工，确保交通疏解道路质量。加强对道路的定期巡查维保，保障市民的通行质量，提高市民的满意度。
下半年关键词
文明环保
1、实行文明施工责任制，划分区域明确管理负责人，实行挂牌制。成立专业保洁队伍，配置专业保洁机具，定期定时清扫施工场地、围挡、营地等区域，做到文明施工常态化。
2、各工区要对照深圳市和业主的安全文明标准化手册，做好现场文明施工的方案策划，制定相应的管理目标，方案经批准后方可组织落实。
3、全面落实工人营地公寓化管理，在标准配置的基础上，增设手机充电间、娱乐室、阅览室、农民工夜校等设施，并成立专门的机构和配置专职人员负责工人管理。
4、加强扬尘治理工作，推行标准化扬尘污染防治工地，综合应用湿法作业、裸土覆盖、喷雾降尘等治理措施，实现扬尘治理“7个100%”的目标。
5、加强施工现场噪音监测，采取专人监测，专人管理，并根据监测反馈的数据严格控制施工噪音。敏感区域采取全封闭施工及选用低噪音设备等措施，有效降低施工噪音。
6、加强余泥渣土和泥水排放，严格按照标准配置泥浆箱和泥浆分离设备，对泥浆进行分离处理达标后方可排放，严禁将生活污水和施工泥浆水等直接排入市政管网。加强土方外运及泥头车监管，禁止偷排、乱排余泥渣土的现象。
下半年关键词
对外协调
1、南方公司要做好外部协调工作的整体引领，每月组织各工区与市、区的交警局、城管局、环水局、土地监察局、城市更新局、市规土委等部门沟通对接，8月底前完成再次对接并形成情况通报，各工区按照通报内容对接具体事务。
2、南方公司对各工区对外协调工作进行日常考核评比，并将日常考核作为季度考核的重要依据。
3、各工区项目部要与通信、电力、燃气、水务等产权单位的巡线员、班长、队长、管网部经理等主要人员建立良好的关系，通过邀请培训讲课、现场指导交底等形式，切实加深与各产权单位的沟通合作，及时掌握各方反馈信息，积极主动解决各方诉求，从而推动解决现场问题。
4、南方公司牵头制定详细的与产权单位联络对接的实施方案，责任到人、分片包干，建立起良好的关系。
5、各工区每周必须与辖区内的城管局、街道办、派出所、产权单位的开展沟通对接工作，并将交流情况书面报南方公司。南方公司根据交流反馈的情况，有针对性地协助工区推动解决疑难问题和共性问题。
下半年关键词
合同管理
1、南方公司要做好工作策划，督促落实4号线补充概算、5121标结算，5122、1013标的概算分劈等事宜，为保营收、促收款提供坚实保障，确保实现营收和效益双丰收。
2、4、5、9、10号线各工区项目部要加快对设计变更的办理，9月底前完成已立项变更的签字审批。
3、南方公司成立领导小组和工作组，牵头做好12号线的概算修编，各工区主要领导要亲自组织开展工作，重点抓技术方案化解技术风险，为施工创造有利条件。8月底完成方案已稳定站点的修编，9月底完成剩余车站的修编。
4、 12号线的弃土场选定涉及到费用调整，各工区项目部要制定切实可行的弃土管理流程和监督机制，做好基础数据的签认，确保后期弃土费用能支付到位。
5、各工区的分包合同在依法合规的基础上，要严格按照业主的分包管理办法做好申报程序和备案等工作，8月底前完成分包合同的备案。
下半年关键词
培训教育
1、全面落实进场人员的三级安全教育，结合实名制、深圳市工地好筑手、数字化培训教育系统等，全面开展从项目管理人员到班组作业人员的三级安全教育。
2、分级进行再培训、再教育，南方公司负责对项目管理人员进行再培训，各工区负责对所有作业人员进行培训，对培训合格人员颁发上岗资格证，并在合格人员的安全帽上粘贴标识和二维码加以区分识别。
3、分专业做实班前教育，所有班组施工前必须规范开展班前教育，现场带班生产技术人员要对班前教育的效果进行考核检验，合格人员粘贴标识予以区分识别，对不合格的人员坚决不允许上岗施工。
4、建立培训实操馆，南方公司牵头组织建设实操馆，对模板工、钢筋工、混凝土浇筑工、防水作业人员等岗位的劳务工人开展实操培训，培训合格后发证上岗。对架子工、电工、电焊工、吊装司机、司索指挥等特种作业工人，进场前必须进行再培训，技能考核合格后发证，持双证上岗。
5、深化落实实名制的“九统一”，做到身份证、花名册、岗位证书、特种作业证书、工资表、考勤表、劳动合同、床头卡、劳保卡等九个方面的信息统一。
下半年关键词
共建联控
1、构建“企业—街道—社区—居民”多层级联动的共建网络，共同防范和应对突发事件，为营造和谐稳定的建设环境奠定基础。
2、充分利用主流媒体、企业微信公众平台、现场宣传栏，动态报道劳动竞赛进程，进一步激发广大干部职工勇于奉献、主动作为的劲头，为劳动竞赛创造良好的外围环境和浓厚的竞赛氛围。
3、开辟“做优秀员工、当地铁尖兵”专栏，对活动中涌现的先进集体、先进个人及时进行宣传报道，激励参建员工为完成目标任务奋发作为。
4、依托改革开放40周年、深圳地铁成立20周年，携手策划开展“地铁梦•辉煌二十年”摄影大赛，宣扬展示地铁建设的良好风貌。
5、以互访交流、联合党日、地铁开放日、地铁移动宣传站等为切入点，主动走进社区、走近市民，引导市民走进地铁一线，现场体验地铁建设的艰辛，最大限度争取市民的理解与支持。
——中电建南方建设投资有限公司——
策划&编辑：党群工作部
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