12月17日，深圳地铁精细化管理观摩在深圳地铁12号线场段一工区顺利举行。来自深圳地铁建设总部工程三中心、中电建南方公司相关人员及深圳地铁12号线9个工区的项目经理、总工程师、监理总监等70余人参加了观摩。
观摩交流内容：如何将精细化管理更好地运用到项目管理中。
目的：通过精细化管理全面提高12号线管理效率，扎实提升12号线管理水平，确保各项管理目标全面实现。
什么是精细化管理？
精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也是一种管理哲学、一种管理系统的和一套管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。
以“六化”解读精细化管理
责任分区网格化
“四层三级”责任分区网格化：
“四层”：四层网格化参建单位，包含建设单位、监理单位、施工单位、分包单位。
“三级” ：现场根据颜色分区，共分为三级人员：Ⅰ级（绿色，每周到现场抽查）、Ⅱ级（蓝色，每天现场巡查）、Ⅲ级（红色，时刻待在现场），同时现场网格化宣传图采用磁贴的形式，保证随时随地现场管理人员和公示人员严格保持一致，使各项工作责任到人。
细节管理清单化
在分区网格化明确人员的基础上，通过将各项工作内容清单化，统一每项工作的工作标准，从而解决员工目前普遍存在的“三干”问题：干什么、怎么干、干到怎么样。
就项目管理突出存在的安全管理、质量管理、技术管理等各个方面的内容进行细节管理清单化。通过汇总整理上述管理工作的各项管理要求，明确项目部的执行程序、工作内容、检查标准、责任人员等内容，从而使项目部对该项工作能全面清晰的了解，使员工能快速高效的开展工作。
清单化管理内容包括日常管理要素、现场带班、安全教育培训、应急管理、泥头车、文明施工、消防安全、分包、技术管理、竣工资料等等清单化管理。
过程控制程序化
将程序化管理分为三个层级，履行建设单位要求过程控制程序化、执行监理单位要求过程控制程序化、项目部内部控制程序化。根据现场施工工序实际情况，编制程序化表格，明确相关责任人。
工程筹划超前化
“凡事预则立，不预则废”
结合工程实际情况、工程特点、工程周边环境和工程总体计划安排等条件，研究探讨并编制现阶段的工程筹划超前化：主要包含分包管理筹划、工人营地筹划、平面布置筹划、土石方开挖筹划、桩基施工筹划、承台及主体结构筹划和安装装修筹划七大模块进行了工程超前化筹划，根据工程实际征拆情况，找出关键线路、合理衔接、综合平衡，为后续项目工作的开展奠定基础。
民工管理人性化
项目部以“赤湾停车场就是我的家”为理念，着力通过以“家”的文化理念统筹民工管理。通过“四个到位”即：1.两制工作管理到位；2.培训教育开展到位；3.业务能力提升到位；4.工会组织关怀到位，让民工在项目部综合素质有提高，生活工作有温暖。
为了让民工兄弟在外务工有家庭归属感和体现人文关怀，着重加大加强农民工营地建立，统一配备宿舍生活用品、统一食堂刷卡就餐、完善洗浴池功能、设置微信1元扫码洗衣机使用、营地网络全覆盖等等与生活息息相关的硬件设施配备，充分让民工感受项目大家庭的温暖，安安心心上班，高高兴兴生活。
科研策划实用化
通过不断的研究探讨和创新来引进新技术、新工艺，同时成立专业科研小组，以此来提高项目工程核心技术力量，为后续工程提供有价值的参考依据。项目以高边坡防护和景观设计、场坪土石方工程、停车场主体结构形式及高大模板支撑技术为研究对象进行科研策划，以达到工程施工降低成本、节能、高效、保质、创优的效果。
精细化管理应是一种思路，网格化、清单化、程序化更是一种工具，一种可以更好运用去解决项目管理中存在问题的工具；工程筹划超前化是核心，是让项目管理有条不紊的基础；民工管理人性化将更好满足合同要求，提高工人归属感；科研创新实用化更应体现效益价值。
但精细化管理不是一劳永逸的，而需要运用这种思路结合实际情况去运用、去实践、去PDCA循环提升，以达到提高管理效率的目的，以推进12号线各项管理目标的实现！
——中电建南方建设投资有限公司——
修改&审核：党群工作部
策划&编辑：12号线场段一工区
