五月，一个奋斗的季节。

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1、全面推进安全生产标准化管理，根据年度安全生产工作计划，制订具体的详细实施方案，以方案为引导，形成全局控制纲领，现场组织实施。

4、开展好培训教育及各类安全活动，营造安全氛围，做好安全文化宣传，提高全员安全意识。

5、强化安全生产四个责任体系的落实，通过制度化、体系化管理保证安全生产全面受控运行。

6、做好安全投入监督管理，保证投入到位，提供安全设施保障。对危险性较大的深基坑开挖，保证重点投入到位。

——安全总监

      根据项目部的要求，每周组织一次质量检查，对出现问题的地方，及时的进行整改，整改完成后经质量检查人员验收合格方可进行下一工序，严格按照过程控制流程，在自检、互检、专检环节上争取通过率达到100%。严格执行“三检”制度，质检人员每天都在现场巡查，质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。严格依照质量管理体系控制程序开展质量控制，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，强化岗位责任，全面开展质量管理工作，结合实际开展项目周例会，及时消除质量问题隐患，确保了工程整体施工质量处在良好的受控状态。

——质量负责人

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