南方公司：加速建设一流区域公司

南方公司党委书记、董事长朱瑞喜总结回顾了2019年各项工作，研判、分析了当前市场形势及南方公司面临的机遇与挑战，明确了公司未来三年发展的指导思想，确立了主要经济指标、市场目标、项目管理目标及公司治理优化目标，并围绕高质量发展，从七个方面对现阶段工作做了统筹部署。南方公司总经理、党委副书记唐勇、副总经理兼安全总监孙成山分别在会上作了工作报告、安全生产报告，参建工程局相关负责人作了表态发言。

会议指出，要以铁路公司总体发展战略为统领，强化区域发展的使命担当，牢牢把握粤港澳大湾区、中国特色社会主义先行示范区“双区”建设的战略机遇，突出市场开发和履约管理两个重点，推动公司治理能力、团队素质能力和品牌影响能力的持续提升。

会议强调，要将维护拓展并举的市场开发理念、争一流创精品的项目履约理念、服务支撑主业的产业投资理念、主动全面融入的属地发展理念贯穿始终，全面打造“市场开发成效显著、项目履约能力一流、产业投资运营专业、治理体系健全规范”的一流区域公司，成为引领铁路公司高质量发展、支撑中国电建粤港澳大湾区战略实施的中坚力量。

会议要求，要维护拓展并举，强化市场开发的龙头地位，坚持一主多元理念引领市场布局建设，夯实基础明确思路，提升市场开发质量，加强市场开发力量，支撑公司健康发展。要从坚持目标计划管理、坚持创优打造精品、坚持安全生产常抓不懈、坚持服务业主服务工区、提升经营管理效益、提升项目资金保障水平、提升劳务队伍管理水平、提升项目管理团队能力等八个方面着手，争一流创精品，提升项目履约的能力口碑。要服务拓展主业，加强产业投资的管理规划，抓好南方科技公司的持续运营，推动交通装配式建筑产业生产基地项目的落地，并持续关注深圳及周边投资项目。要积极争取属地优惠政策，扩大企业品牌影响，主动融入深圳，全面推动属地化发展经营。要完善公司顶层设计和两级管理体系建设，夯实公司高质量发展的根基。要坚持外引内培，继续加大人才引进力度，完善人才队伍培养机制，强化学习型组织建设，强化考核激励机制运用，不断加快区域公司人才队伍建设。要突出政治建设统领，推动党建与生产经营深度融合，强化“两个责任”落实，加大对外宣传力度，深化拓展“共建联控”，强化群团工作引领，不断强基础促发展。