公司召开深圳市城市轨道交通工程2023年年中会议

会议传达了集团（股份）公司党委书记、董事长丁焰章对深圳城市轨道交通工程项目建设的要求，点评了2023年上半年在建项目工作推进情况，针对组织体系保障、工程局政策支持、执行力建设、技术管理及创新、合同创效及成本管控、工程质量管理、安全文明施工、信访维稳等八个方面提出了改进要求和具体措施，明确了下半年项目履约、市场开发、安全管理等任务目标，号召各参建单位要严抓问题整改落实，齐心协力推动各项工作，确保全面完成年度目标任务。

潘继录围绕抓好再促进再提升工作提出六点意见和建议：

一是要认真对待丁焰章董事长对深圳城市轨道交通工程项目建设要求，做好统筹部署安排，迅速抓好贯彻落实。

二是立足主业主责，做强做优做大区域市场，保障中国电建稳步推进在南方区域的市场开拓。

三是提高政治站位，下功夫抓好问题整改，严格抓好贯彻落实。

四是从严从实从细，持续强化项目履约创效能力，全面梳理分析信访维稳信息。

五是守牢安全底线，认真落实生产经营单位主体责任和监管责任，持续加强安全生产宣传教育。

六是推动科技创新，提高公司发展核心竞争力，加强技术经验总结和推广，大力打造科技人才队伍。

厉建平在讲话中强调：

一要严格贯彻落实丁焰章董事长对深圳城市轨道交通工程建设作出的指示要求，高度关注、全力解决项目建设中的遇到的难题。

二要全力以赴提升在深圳的项目履约水平，进一步提升电建轨道交通品牌的影响力和知名度，牢固树立危机和风险意识，加强问题整改，主要领导要靠前指挥、深入一线，协调指导问题解决，做到“有第一就要争、有大旗就得扛”。

三要加强科技创新能力，办好“装配式建造新技术应用交流观摩会暨铁路公司科技与数字化大会”，充分展示和宣传深耕轨道交通建设领域十余年来轨道交通科技创新成果和技术优势，把科技创新作为扩大深圳地铁市场份额的核心竞争优势。

四要加强人才队伍建设，各工程局要真正把“人才”这一最重要的资源投入配置到位，把最好的队伍配置到深圳地铁建设上来。

会上，各参建工程局相关负责人作了表态发言。南方公司领导班子，各部门、指挥部负责人、各参建工程局指挥长、副指挥长以及各工区项目经理、安全总监100余人参加会议。

—中电建南方建设投资有限公司—

作者&摄影：邹晴雯

编辑：郭佳