深圳地铁项目履约评价收获历史最佳成绩

2024年，南方公司持续深化两级管理体系，进一步修订完善“南方公司-指挥部”两级管理配套的各项制度办法，明确各类人员岗位责任，理顺管理关系，激发内生动力。通过强化施工生产节点考核，积极开展专项劳动竞赛，充分调动各参建单位及参建人员的积极性，圆满完成7号线二期、12号线二期提前高质量开通运营目标，赢得了建设单位的充分肯定和行业专家的一致好评。坚持统筹推进施工生产，超前优化方案、精准化解难点、加强进度督办，保证了各项目节点目标全面完成。其中，深圳地铁15号线开工一年内实现8座车站围护结构封闭、12座车站进入基坑开挖及主体结构施工阶段，4台盾构始发掘进，在地铁五期工程中进度、安全、质量、文明施工处于标杆示范地位；13号线二期（南延）工程以“洞通”关键线路施工组织为重点，积极研讨优化施工方案，顺利下穿重要建（构）筑物，同时通过科学调整施工方案，保障了日出剧场站主体结构封顶。

保生产、保安全质量、保效益

统筹协调 稳步推进

南方公司将以此次新突破为契机，进一步健全两级管理标准化流程，扎实推进穿透式管理，严格执行“分级包保”，压实各层级、各业务链条责任，确保在新征程上取得更加突出的履约成绩，助力公司高质量发展。