浙商如何练就一双识人、辨人、去豹的火眼金睛？

　5年前，宁波一位浙商求才心切，80万高薪聘总经理。重赏之下果有勇夫，一位面试者过关斩将进入最后面试，数位面试专家都觉得人选非常优秀，只有千里马的面试专家建议该公司董事长对该人选做个深入背景调查后再予以确定。但董事长和几位高校面试专家都一致看好该人选，宜尽快录用以免错过人才。最终，该人选成功应聘总经理一职。
　　大半年来，这位总经理把企业经营得风生水起，董事长大喜过望，而总经理也时常给董事长灌输“用人不疑，疑人不用”的理念，董事长思量再三也觉得应该如此，便全权委托总经理全面负责公司营运。3年过去了，董事长在总经理建议下于两年前在上海成立的一家子公司已经营得非常红火，董事长也颇为聘请了这样一位优秀人才而庆幸。但是，总经理有一天突然向董事长递交辞呈，理由是企业缺乏激励机制。董事长深入了解后，才豁然发现，这家红红火火的子公司与他没有任何法律关系。
　　原来，求才心切的他实际上引进了一匹豺狼，这头披着羊皮的狼利用董事长的信任和授权，两年前便通过“借船出海、暗度陈仓”的方式，不露痕迹地将老板的核心优质资产变成了自己的资产且不留任何法律漏洞，董事长欲哭无泪，几年上诉却胜诉无望。
　　如今，90%以上的人才简历都注有水分，这在猎头界早已是公开秘密。有责任心的猎头公司会利用自己的专业技能去帮浙商去伪存真。但更多的黑心猎头公司，会为一己之利，和一些职场痞子同流合污，给企业带来了巨大损失，更给猎头行业及经理人的诚信体系蒙上了一层阴影。那么，浙商又该怎样练就一双火眼金睛，才能在求才过程中做到慧眼识人，并避免求才变成求豺呢?为此，建议务必练好以下几招：

　　面试前备好三件面试法宝
　　人选自己准备的纸质或者电子简历(简称A简历);人选来公司面试填写的手写简历(简称B简历);通过网络搜索所得的该人选任何信息。

　　面试中用好三件面试法宝
　　面试时，浙商重点可以通过就职时间、就职岗位、就读学校、离职动机提问来对比A、B两份简历，从而用以验证资料的不吻合之处;通过适时问及人选网络上留下的信息以及人选最近两份工作单位的人才信息来验证人选工作经历的真伪。

　　面试后重点做好背景调查
　　很多浙商比较注重面试时的第一印象，即“眼缘”，或者属相和八字，如果吻合，便会发出邀请。其实，除上述之外，中高端人才的引进，用好背景调查这柄照妖镜，多纬度了解人才的工作痕迹，避免引豺入门非常重要。

　　确定录用前做好家访及友访
　　在最终确定录用前，通过家访及友访更加全面了解人选的方方面面。人以类聚，物以群分，家庭里、朋友前是一个人更真实的表现，人的口碑往往会在朋友圈中得到体现。

　　入职时签好聘用合同
　　签订聘用合同其实很有讲究，如何在聘用合同里明确人才的责、权、利，并将薪资与绩效有效挂钩是一门学问。一份好的聘用合同既可以起到激励优秀人才的作用，又可以有效避免因人岗不匹配而产生更多人力成本的支出。
　　专业的人做专业的事。在人才引进方面，浙商多掌握几个专业工具，多交一两个优秀的面试专家就可避免许多不必要的失误。