近日，北一成功召开2016年度工作会暨第一届第九次职工代表大会。会上，公司党委书记、董事长王旭从公司面临的环境和形势着手，分析了当前的经济形势、政治形势和北一自身的问题。经济形势中重点分析了宏观经济形势、行业形势和经营环境。并结合北一的“十二五”和“十三五”的规划情况提出了公司未来的经营指标，并提出了“两个目标，一个支撑”：一个目标是基于《中国制造2025》，要具备为用户提供智能制造方案的能力；另一个目标是基于境内外资源深度整合，打造国际化机床集团。一个支撑是指立足近期以“扭亏脱困，转型升级”为主线，实现北一的正常运行。同时提出：全体北一员工要有承担北一“扭亏、转型”任务的使命感和荣誉感；要有时不我待、逆水行舟的紧迫感，危机感；要有与时俱进，视野开拓，胸怀宽广的时代感和层次感。
公司总经理、党委副书记滕明智在工作报告中指出2016年北一的工作指导思想是深入学习贯彻党的十八届五中全会和中央经济工作会精神，落实控股公司年度工作会要求，围绕“扭亏脱困、转型升级”主题，坚持问题导向，以质量提升作为各项工作的基础和标准，以创新驱动作为产品和技术适应市场的抓手，以变革驱动作为推进管理模式和经营模式的关键，以执行驱动作为提升工作成效和凝心聚力的核心，继续坚决推进以利润为中心、以市场为导向和建立内部市场化交易的经营机制建设，落实主体责任，推进转型升级和扭亏脱困，全面完成2016年的各项任务目标。报告提出2016年北一的重点经营工作纲要，共分为十二个方面内容：
一、全面提高产品质量和工作质量。
二、加快市场拓展，深耕细作，全面提高新签合同额。
三、落实“十三五”战略规划，积极推进产业转型升级能力。
四、加大技术创新力度，加快新产品推出上市。
五、加快人力资源结构调整，提升全员劳动生产率。
六、提高盈利能力，完善以利润为导向的绩效考核评价体系。
七、加快推进集中采购，提升采购能力，降低采购成本。
八、加快境内外业务的合作和融合。
九、加强资金管控，合理匹配资金，确保资金安全底线。
十、统筹规划做好普通产品和低端制造环节的疏解。
十一、 健全与各层职工的沟通交流机制，推进公司各层级员工执行力的提升，落实党风廉政建设的“一岗双责”。
十二、加强安全生产管理。
同时大会明确北一党委2016年的工作目标，主要分为六个方面：
一、深刻理解、践行“全面从严治党”的各项要求。
二、坚持以党建创新落实党委主体责任。
三、加强队伍建设和人才培养，体现党管干部、党管人才。
四、深入推进企业文化建设。
五、加强党风廉政建设，做好两个责任落实。
六、支持群团工作，充分调动广大职工积极性。
大会最后向全体员工发出号召：北一要有大企业、国际化企业的眼界、层次和气质，要跟的上这个世界、这个时代日新月异的变化脚步。北一全体员工必须振奋起来，坚定企业发展的信心，凝聚全体员工的力量，为今年的工作目标完成，为今后的工作奠定基础而努力奋斗。受邀德国、日本、台湾、浙江等分公司相关领导参加此次会议取得圆满成功！
