一心为公，齐心前行，战斗在基层的“劳模经理”

背景：

　　2017年以来，家益公司全面开启混合所有制改革征程，一系列改革举措“箭在弦上”。在改革进程中，公司上下齐心，各条战线稳步推进，其中家益公司所属子公司——重庆佳朋公司可谓“海豹突击队”。

　　参加工作38年来，先后做过宣传干事、物业管理、房地产开发前期及销售等工作。从公司成立至今，一直扎根一线，重庆石油大厦、石油佳苑、自由港湾、龙脊集资楼、石油家益大厦、石油家益花园、石油家益•佳禾园、蟠龙欣城等八个项目都先后留下了他征战的足迹。一路砥砺，从一名普通的工人，成为一名懂业务、能管理、会经营的优秀基层经营管理者，他是2018年西南油气田公司劳模，家益公司重庆佳朋公司经理，彭一。

       多年从事项目管理工作，彭一一贯坚持对工程管理方面严格把关。从图纸设计、技术参数和施工现场的实际状况，他都细心组织安排。对生产要素的优化配置、现场动态管理、合理用工等环节，他都做详细分析。2007年，公司开发“家益花园”项目，凭借自己对工程建设各阶段流程的熟悉，时任佳朋公司副经理的彭一，对每一道工序都全程监督。作为公司首批开发项目，“家益花园”就荣获了“重庆市巴渝杯优质工程奖”。

　　自国企全面深化改革以来，共振幅度大，政策变化快、新政出台多，员工内部也不禁出现了迟疑的声音，这对管理者来说，都是前所未有的挑战。为了凝心聚力，作为佳朋公司的党支部书记，彭一主动学习改革的各项政策和文件，从规范制度建设抓起，组织员工讨论，搜集意见后再修改，认真开展“形势、任务、目标、责任”教育，宣传公司混合所有制改革方案，设身处地做员工思想工作，不断增强员工改革发展的自觉性和坚定性。细致入微、紧锣密鼓的工作一环扣一环，联系实际、凸显管理的制度一个又一个，让员工们看到了这个表情笃定的基层经理，内心里那份对工作的激情和对公司的情义，也看到了未来发展的希望。

      “危难时刻显身手”，这是身边的同事对彭一的赞誉，也是他勇挑重担、不辱使命的真实写照。

　　2011年，公司在修建“佳禾园”基地收缩项目时，恰遇经济适用房政策进行调整，政府职能部门的态度不明确，购房资格审核难以界定，公司面临巨大的销售压力和维稳压力。彭一挂帅成立专项工作组，调动各方资源解决历史遗留问题。一方面积极协调地方关系，取得地方政府支持；另一方面协调原重庆公共事务管理中心基地收缩办公室为基地收缩的职工答疑解惑，并由佳朋公司组织人员统一为职工提交购房资料，为购房资格审核争取了时间。通过大量细致的工作，保证了项目平稳开发和片区稳定，及时缓解了公司开发资金紧张的状况，为基地收缩工作奠定了坚实基础。

　　2016年7月中旬，由于公司改革发展的实际需要，重庆“蟠龙欣城”项目转让迫在眉睫，项目现场原施工作业班组强占场地的问题急需解决。长期奔波在管理一线，无规律的作息时间让彭一引发胃部息肉，不得已临时手术。术后第二天，粒米未进的彭一忍受着疼痛，一大早就到公司上班。同事们关心他，问：“彭经理，为何不在家休息几天?”他说“现在是公司发展的关键时期，我在家，哪里待得住喔”。与时间赛跑，也与自己赛跑。按照上级要求，最终佳朋公司“蟠龙欣城”项目在预期时间顺利挂牌转让，确保了国有资产保值增值。

　    “土地是民生工程的安身立命之本，管好土地就是做好民生工程的源头。”2017年，公司拉开国有土地资产管理无偿划转的“战场”，在西南油气田公司的支持下，公司调动所有社会资源，派出精兵强将，寻找突破口。彭一领命帅队，通过实地踏勘，咨询政府部门，收集陈年资料，精细评估测算，整理出四川石油管理局在重庆石油片区具有利用潜力的5宗国有土地。在确权的过程中，发现两路土地面积与原证载面积相差几百平米，彭一带领团队按图索骥，寻找确认土地边界的历史资料，最终弄清楚了该地块边界形成的历史原因，维护了公司的资产、利益。

　　在彭一的带领下，重庆佳朋公司根据上级部署，发扬“钉钉子”精神，想尽办法，克服困难，提前完成了5宗土地的确权划转。经过与重庆市级和区级税务、国土、不动产登记中心各级部门多方协调，理清了土地性质用途、历史沿由及现实状况，使得重庆地区土地划转工作取得了重大突破，以增值税、土地增值税及契税的三项“零税率”过户了江北区、渝北区及九龙坡区5宗地共6个土地产权证，过户面积共计173886.22平方米，还为公司合理减免土地使用税面积共计6万余平方米，为公司生产经营做出了极大的贡献。

　　2016年以来，重庆房地产市场低迷，销售一度陷入困局。为了尽快完成佳禾园商业门面、车位、幼儿园等存量物业的销售，全力保障公司年度目标，彭一没有畏难，而是在被动的局面中找主动的出路。他带领团队主动出击，深入市场调研，及时调整销售思路；他带领员工亲自上门宣传，发展潜力客户；他利用有限的资源，因地制宜在项目现场及周边打广告。通过不懈的努力，重庆佳朋公司销售房屋总面积6780.28平方米，实现主营业务收入40952万元，超额完成生产经营任务。

　　“经验重要，拥有市场化的项目经营思维更重要。彭经理就是这样的人。”这是来自身边同事的评价。好的管理者，不仅是言语，更能身体力行的影响着团队。