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家益公司
多措并举打出提质增效“组合拳”
自集团公司、西南油气田公司扎实开展提质增效专项行动以及“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动以来，家益公司认真贯彻落实各项工作部署，统一思想，凝聚共识，多措并举，积极应对当前复杂经济形势，多措并举打出提质增效“组合拳”。
层层压实责任，“吃透”形势以提效
5月以来，公司上下迅速铺排，成立了以公司主要领导为组长的主题教育活动领导小组和提质增效专项行动领导小组，根据分管专业和部门，对公司提质增效工作进行模块化分解。结合“十四五”规划和生产经营实际，研究制定了《家益公司2020年提质增效专项行动实施方案》，确定了7个方面共40条工作措施。
公司党委充分认清当前形势，“抽丝剥茧”分析当前油价下跌和新冠肺炎复杂形势对公司带来的严重不利影响和巨大压力，及时召开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育专题动员会，详细解读《主题教育活动落实方案》及《提质增效专项行动实施方案》的内容，统筹推进各项任务目标。
截止6月8日，公司领导班子带队到普洱“春风云庭”、南充“江畔春色”、成都“凤凰富居”3个项目现场及成都、广汉、南充、简阳等地的7个存量土地现场进行宣讲、调研、检查21人次；
公司7个机关部室、4个业务中心、2个基层单位以及2个基层党支部，通过部务会、员工大会、支部学习讨论会等方式，对提质增效专项行动和主题教育活动进行宣讲，参与学习、讨论210人次，深入推进提质增效工作及主题教育活动。
·提效·
突出问题导向，“精打”算盘以增效
公司突出精细化管理，把精细化管理的理念融入生产、经营的各个环节和公司管理的各领域中，与公司年度目标任务及各项重点工作紧密结合，找准管理中存在的主要差距和差距的主要方面，牢固树立“一切成本皆可降”的理念和“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的理念，提高解决问题的针对性和实效性。
修订、完善、优化公司车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买发放制度，严格控制办公费、招待费，加强信息化、无纸化办公推广，带动非生产性支出等指标“硬下降”；深入贯彻集团公司、西南油气田公司成本费用和两金”压降工作要求，明确部门、单位的“两金”管理责任，加大“两金”压控挂钩考核力度，进一步深化资金运行管理，着力财务费用管控，提升资金效益。
·增效·
积极突破困局，深挖“新渠”以创效
公司找准影响各项目推进的瓶颈和突破口，坚持以市场为中心，以效益为导向，在艰难中寻突破，在挑战中显担当，全方位、多领域挖掘效益增长点，取得了显著成效。
复工复产以来，公司积极收集研究相关政策、依据，通力合作，统筹调度，为油气田民生工程项目建设作出积极贡献；为最大程度让利给广大石油职工，公司就拿地、限高、车位配比等问题与普洱市政府、规划局及空军部队来回周旋博弈，普洱“春风云庭”项目推进取得实质性进展；
在西南油气田公司及公司领导的大力支持、协调下，家益公司就西南油气田公司党校项目与广汉市政府积极对接，推动三水镇总体规划调整及项目建设拿地事宜步入正轨；
通过技术优化、材料优化、流程优化等方式，全方位推进南充“江畔春色”项目进度，把疫情耽误的两个半月工期“抢”回来，确保项目如期交房；加快遂宁“紫樾台”和眉山“珑樾湾”项目的前期工作节奏，力争尽快达到开工建设条件；扎实推进各项土地管理基础工作，签订土地租赁合同20余份，力争实现“以地养地”；积极探索“退城入园”政策，为南充炼油厂、总机厂和炭黑厂等存量土地的开发利用奠定基础。
·创效·
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图片丨蔡文文 梁涵 邓晖 张曦鹏 王焕佳 李若威 于海龙
文字 | 蔡文文
编辑 | 蔡文文
审核 | 苟 鑫
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