召之即来 来之能战
在工地上成长起来的劳模
——记西南油气田公司劳模韩滔
坚守岗位不仅是对自己工作的一种负责，也是对企业的一份承诺。——韩滔
身型直挺，动作敏捷，高鼻梁上架着一副黑框眼镜，文质彬彬的脸型却因为常年在项目现场奔波，显得特别黝黑，这是韩滔给人的第一印象。
自2004年来到家益公司后，韩滔便扎根项目一线，从一个城市到另一个城市，一个项目接着一个项目，先后参与过“锦华苑”“家益欣城”“江畔春色”等多个项目的开发建设工作，用辛勤和汗水诠释了一个建筑人的“标签”。
敢啃“硬骨头”的“轴脾气”
“只有管住队伍、管住物资、抓好协调，工程形象、进度才有保证。”韩滔看起来很朴实，但他身上透露着一股“轴”劲儿。
2016年，由于公司改革发展的实际需要，重庆“蟠龙欣城”项目的代建、转让工作迫在眉睫。为了最大限度避免生产经营法律风险，韩滔刻苦钻研政策法规，提出多种转让方案建议。项目建设期间，韩滔与同事们一起积极推进工期，协调地企关系，及时攻克项目转让挂牌过程中的瓶颈，为公司实现项目转让获利上千万元。
2018年，南充“江畔春色”项目正式启动，该项目原址为南充石油机械厂，“出生”起就凝聚着老石油人的情怀，用心程度不言而喻。在开发建设过程中，韩滔凭借多年管理经验有针对地识别出36项重大合同风险，他尝试打破原有的合同模板，组织团队与施工单位开展艰难谈判，通过消除、转移风险等方式拟定新的建筑总承包合同，该合同也成为了公司现行的参考模板。结合项目实际，他提出了管理考核与工程款浮动挂钩制度、民工监督管理制度、分包供应商跟踪回访制度、质量检查上墙等管理模式，强有力地保证了项目资金、安全、质量、工期等要素全受控。
善拔“钉子”的”聪明人”
坚持安全效益管控的同时，韩滔觉得人性化的管理也同样重要。他不仅与施工单位管理人员沟通，也经常与民工们交流。在多次调研施工最底层班组、关心困难农民工情况后，很多农民工都知道有诉求找韩经理准没错：“韩经理能够设身处地的为我们考虑问题，真心帮我们解决了困难。”
“只有掌握了最基础的环节、把握住最薄弱的环节，万丈高楼才能平地起。”韩滔认为，项目管理在于方方面面，人性化管理是其中的重要一环。
2020年底，新冠疫情蔓延开来，一方面是守住疫情的“防线”，一方面是抢抓工期的“战线”，难度不言而喻。在确保防疫措施、应急预案、安全生产等各项工作落实到位并完成审查、备案工作后，“江畔春色”项目率先复工复产，在建筑工人、材料紧缺及成本大涨的环境下，在当地工人安全意识较弱、场地受限等诸多不利因素下，项目实现了零感染、零事故、零伤亡、零污染目标。2021年6月25日，“家益·江畔春色”项目开启集中交付工作，看着自己的心血化成的栋栋高楼，看着项目从一纸蓝图到如期交付，韩滔和同事们笑得阳光般灿烂。
“总会被想起”的业务骨干
2017年，家益公司以保障可持续发展和国有资产保值增值为主线，以混合所有制改革为契机，全面启动四川油气田存量土地资产管理工作。公司选派30余名骨干，由班子成员带队成立5个工作小组，对分布在川渝十余个地区的57宗土地进行摸排、调研、划转权属变更，打响这场“土地保卫攻坚战”。
由于历史遗留问题较多，土地确界、内部资产划转和权属变更登记工作举步维艰。韩滔和同事们“埋在”各项土地政策法规中，不分8小时内外往返公司、土地现场，不分昼夜调取大量历史资料，马不停蹄穿梭在省市各厅局、地市各部门，历时百天完成成都北部片区的权属变更登记工作，圆满完成既定任务目标，为公司深化改革发展奠定了坚实基础。
“我只是做了自己份内的工作，家益所有的兄弟姐妹们都是白加黑、5+2这样干下来的！”2020年，荣获西南油气田公司劳模后，韩滔在家益公司群里说：“这个奖是一起努力工作的同事们集体得来的，这一切都凝聚着公司领导的关心支持和同事们的团结拼搏。”正如韩滔所言，他的身影是家益公司成长和发展的一个缩影及片段。
对家人有愧的“好男儿”
2018年10月，为保证国庆期间项目生产，韩滔两个多月未休息，高强度的连轴工作让他阑尾炎发作都不自知，强忍腹痛坚持在工作岗位上，直到病情加重才到医院检查。经过保守治疗，他不顾家人反对，毅然回到项目工地，投入到紧张繁忙的工作中。2019年6月，端午节轮休刚到家的韩滔接到工作电话，顾不上与妻儿相聚，匆忙返回项目现场已经是凌晨一点......这样的情况是家常便饭。
“了解他的工作性质，即使少些陪伴也能够理解他的不易，只是希望他能够保重自己......”家人对于韩滔的工作给予了充分理解与支持，他才能心无旁骛的投入到工作中。“这些年确实对家人有所亏欠，但没有什么事比自己在工作岗位上堂堂正正、干干净净、清清白白做事更让家人放心的！”
西南油气田公司党委向家益公司提出建设“效益工程、廉洁工程、优质工程”的工作要求，这对家益公司来说既是目标，也是承诺。结合施工现状，韩滔组织监理单位、施工单位的管理人员开展党风廉政建设教育培训，项目临时党支部专题组织生活会，对项目中的歪风邪气直接“亮剑”，对部分重点管理人员进行严厉批评教育。“管住嘴、管住脑、管住手、管住脚”是韩滔对自己的明确要求，只有严于律己、规范言行才能以身作则的影响着施工管理过程中的各个环节。
“公司给了我发光发热的平台，能够回报的就是自己的心力和汗水。”人生本来就是一场历练，走过夹杂了汗水与辛苦的人生旅程，由青涩到成熟，也由一个普通的现场代表成长为令人信服的项目经理。回望来时，是公司的沃土滋养了他，更是那颗锐意进取奔跑向前的心鼓舞了自己。
图片 | 项目运营中心：彭 瑾
文字 | 党委办公室：蔡文文
编辑 | 党委办公室：蔡文文
审核 | 党委办公室：苟 鑫
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