5月10日，西南油气田公司总会计师何强到家益公司调研。
调研会上，何强听取了家益公司工作汇报，了解单位基本概况、“十四五”期间资金情况、在售项目及存量资产销售情况、“十四五”职工幸福生活工程筹备情况、业务发展、党建工作、2022年重点工作安排、存在问题及建议等情况。宝石花物业西南油气田地区公司就普洱“家益·春风云庭”项目商业配套运营方案进行了汇报。与会人员围绕资金收支、项目建设及销售、业务发展等方面工作提出意见和建议。
一是家益公司自重组以来，致力于“落实政策、改善民生”工作，以“服务油田、惠及员工”为根本宗旨，有效解决了异地工作职工和基地收缩职工住房问题，为四川油气田作出了积极贡献；
二是近年来通过有效控制资金链和资产负债率，实现了稳健经营，利润可观；
三是开发建设的项目质量、安全、环保、工期总体受控，做到了效率、效益双提升；
四是党建工作、党风廉政建设和反腐败工作以及“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动亮点突出、成效明显，队伍凝聚力不断提升。
一是要加强普洱“家益·春风云庭”项目、华创星空城油气大厦项目的质量、安全、进度、造价的管控，确保按期保质交房；
二是要树立“现金为王”的理念，全方位、多方法地加快普洱“家益·春风云庭”项目的营销步伐，强化市场调研，系统谋划营销思路、策略，同时要提高存量资产去化率，加快存量土地及地面资产的盘活利用；
三是要抓好“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动和提质增效价值创造专项行动，做好每个细节的成本管控，确保现金流充足和持续盈利，实现企业可持续发展；
四是要加强资金的筹划，保证项目顺利推进和农民工工资的及时支付，强化承包商管控，严格履行合同条款；
五是要认真研究企业转型方案，既要围绕西南油气田公司主营业务，也要有特色亮点，要系统、全面梳理各项业务发展需求，明确企业转型后的定位，实现高质量发展；
六是要强化党建工作、党风廉政建设和反腐败工作以及合规管理，紧盯关键岗位、关键部门，健全完善“三不”机制，夯实企业发展根基。
西南油气田公司天然气储运与计量首席专家余忠仁，财务处、资本运营部相关负责人，家益公司班子成员，相关单位、部室负责人参加调研。
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