锚定“融合”目标 做优基层党组织建设

家益公司是西南油气田公司首批实施混合所有制改革的企业，为构筑混改企业的党建高地，家益公司不断探索实践，落实“党建入章”，建立决策主体职责清单，修订《党委议事规则》，先后四次修订《“三重一大”决策制度实施细则》，做到治理架构融合、战略决策融合、经营管理融合、监督工作融合；实行董事长坐班制、落实班子成员“三年任期制和契约化管理”，进一步夯实党建与生产经营深度融合的根本保障。

家益公司党委持续抓好建章立制，研究制定党建工作具体贯彻落实举措，先后编制、修订《党委工作规则》《落实全面从严治党主体责任清单》《基层党支部党建工作责任制考核评价实施细则》等党建制度10余项，用制度护航领路，做到“有位”更“有为”。混改后，家益公司召开80次党委会，讨论议题303项，前置研究发展战略、混合所有制改革、中长期激励、三项制度改革等重大经营管理决策事项121个，切实发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，打造了党委领导核心和现代企业管理的公司治理双重优势。

近年来，家益公司先后接待了大庆油田房地产开发公司、华北石油房地产开发公司、西安长庆地产集团公司、西藏销售公司、中交地产成都公司等单位来访考察，通过业务交流和党建互动实现兄弟单位携手并进共谋发展。

家益公司党委牢固树立“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，严格落实“四同步、四对接”要求，深化基层党组织和党的工作全覆盖，建立党支部8个，确保党的组织设置始终和公司改革发展、生产经营活动相适应。

弘扬“支部建在连上”的光荣传统，家益公司党委织密建强党组织，深入开展“党员先锋示范工程”等主题活动，先后在项目成立临时党支部4个，党员突击队4个，在破解异地项目建设难题、完成急难险重任务、抢抓疫情耽误工期、提升运营管理水平中体现党建融合效能。

今年来，“春风云庭”项目和“华创星空城油气大厦”项目踩稳节点，实现如期开盘、开工；“春风云庭”项目先后迎接了国务院安委会检查组、普洱市政府党组、普洱市政府、普洱市人大财经委、普洱市思茅区总工会等国家机构和地方政府的检查调研；普洱市2022年住建系统“安全生产月”活动启动仪式也选址在“春风云庭”项目现场，家益公司品牌形象再度跃升。

家益公司党委持续深化石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，每季度召开党群工作例会，激励党员干部带头抓改革、谋发展、促转型。机关第一、第二党支部发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力为公司生产经营工作保驾护航；土地利用中心党支部、建安公司党支部通过深化主业发展、破解瓶颈难题、探索创新创效，实现市场规模和经营业绩稳健增长；重庆佳朋公司党支部以“强管理”为抓手，强化土地管理、盯紧存量销售、合理减免税费，实现效益“颗粒归仓”。

家益公司党委通过“严标准抓班子、严要求配班子、严考核强班子”，用制度和机制保障党员干部履职尽责。注重选拔党性强、素质高、懂经营、口碑好的优秀人才成为党务工作者，有效发挥支部书记的辐射作用。坚持用活“双培养”制度，用活晋升通道，把党务工作岗位作为培养复合型领导人员的重要平台，公司新提拔的干部中有60%具有党务工作经历。

家益公司党委坚持每年开展党支部书记述职，开展党建工作责任制考核，主题教育活动每年压茬推进，党建工作实现根本性提升。过政治生日、忆入党初心、重温入党誓词；过组织生活、谈心谈话、在红色教育基地上实景党课；党员领导干部到基层联系点调研，开展“守初心 担使命 奋力打好大会战”“践行川油精神 开启项目建设新会战”等主题党日活动......通过场景画面的植入，让党员的身份意识、责任意识融入到到每名党员干部的工作与生活中。

近年来，公司基层党支部的自我构筑力持续增强，分别与九龙县乌拉溪镇石头沟村党支部、普洱市住建局基层党支部、普洱市住建局人防党支部开展党建结对活动，实现“资源共享、经验共用、党建共促”，切实解决工作中遇到的具体问题。

家益公司党委坚持把党建融入改革创新，为发展赋能助力。一方面，把党建与工作研究紧密融合，高度重视思想政治工作。公司党委政研文章先后入选西南油气田公司“决胜300亿奋进500亿”、“庆祝中国共产党成立100周年”特刊，获得多个管理创新论文、优秀政研成果奖项，不断发挥政研成效，为公司发展提供智力支撑。另一方面把党建与企业文化紧密融合，提炼形成“家”文化核心内容。党委书记每年开设多场专题党课、开展“书记讲座”，把形势目标任务责任“讲新、讲活”，把“党建铸魂 匠心筑家 工会助力 团青建功”的党建品牌内嵌到经营管理全过程，引导全体党员干部员工为西南油气田公司打造“双标杆企业”“夺取上产500亿新会战全面胜利”的奋斗目标贡献家益力量。

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