家益公司召开2022年度生产经营分析会、QHSE管理分析会暨2023年工作务虚会- 大数跨境

家益公司召开2022年度生产经营分析会、QHSE管理分析会暨2023年工作务虚会

家益公司

2022-12-30

导读：近日，公司以“线上+线下”相结合的形势召开2022年度生产经营分析会、QHSE管理分析会暨2023年工作务虚会。

近日，公司以“线上+线下”相结合的形势召开2022年度生产经营分析会、QHSE管理分析会暨2023年工作务虚会，系统总结2022年各项工作，深入研判公司发展形势，统筹谋划2023年重点工作。公司董事长、党委书记张刚，总经理、党委副书记王蜀源，领导班子成员，助理、副总师，各单位、各部室主要负责人共计22人参会。

会议听取了公司年度生产管理、经营管理以及QHSE管理工作汇报，与会人员就公司发展面临的形势和任务，围绕2023年资金安排、市场营销、重点项目建设、存量土地及地面资产盘活利用、安全环保、合规管理、党建工作等方面内容，积极建言献策；分管领导针对2023年生产经营重点工作进行了强调，提出了具体要求。

会议深入剖析了当前公司面临的机遇和挑战，总结了全年主要成绩，安排部署了岁末年初重点工作，对公司未来3年的发展进行了展望。会上，王蜀源指出，公司全体干部员工要秉承“服务油田、惠及员工”的初心，坚定“政策支持、资源丰富”的信心，树立“心往一处想、劲往一处使”的决心，用心打好年底南炼厂收储、市场营销、指标完成、总机厂搬迁腾退、隐患整改攻坚战，实现2022年完美收官。他强调，干部员工要进一步提升个人履职能力、合规对标管理能力、细化对标管理能力、创新思考能力，做到想干事、能干事、干成事。针对2023年工作，他要求，要把普洱“春风云庭”项目的建设和营销、华创星空城油气大厦项目建设、总机厂搬迁腾退、存量土地盘活利用作为重中之重来抓细抓实，同步推进存量资产销售、土地收储、现代农业、建筑安装、历史遗留问题解决等工作，继续推动公司高质量发展。

张刚强调，此次会议的目的是为2023年工作会的顺利召开抛砖引玉、奠定基础，与会人员提出的思路和建议举措，相关单位、部室要认真收集、采纳和研究，形成对工作会的指引，进一步统一思想，继续按照“十四五”规划推动公司高质量发展。他指出，当前个别干部员工管理意识薄弱，缺乏主观能动性，存在各单位、各部室协调配合不畅的问题，要积极响应集团公司“勇担当、强管理”的号召，加强沟通协调，切实履职尽责。针对2023年重点工作，他要求，要充分把握学习与工作、效益与成本、安全与进度、发展与机遇“四个关系”，牢固抓住“五个关键点”：

一是要抓好党的二十大精神的学习宣贯，严格落实“第一议题”制度，充分利用党委中心组学习会、三会一课、主题党日等载体，实现“线上+线下”学习同频共振，党委委员要带头开展宣讲，推动党的二十大精神在公司落地生根。

二是要抓好效益优化提升，2023年是公司“十四五”期间面临形势最严峻的一年，要坚持以效益为中心，加大普洱“春风云庭”项目销售和存量土地及地面资产处置力度，严控项目建设、物业管理、劳务外包、五项费用等成本费用，全力提高整体效益。

三是要抓好安全环保和疫情防控工作，认真履行“一岗双责”，统筹好进度、安全、质量之间的关系，强化现场风险识别和防控，抓实隐患排查和治理，守住安全生产红线，重视保障农民工工资支付工作，理解和把握疫情防控优化措施，确保工作科学有效，巩固安全和谐稳定大局。

四是要抓好转型升级发展，按照“十四五”规划推动“四大业务”稳步均衡发展，推出资产经营样板，形成稳定发展格局，加快现代农业试点，研究与油气田的合作模式，打响品牌，开展油气田存量土地环保治理和新能源业务的接洽，快速与油气产业铺垫衔接，房地产开发要梳理政策，实现融资成本最小化。

五是要抓好党建与生产经营深度融合，防止“两张皮”现象，持续推进“党建+”模式，项目临时党支部要开展好党建结对共建和“党员突击队”活动，实施人才强企工程，充分挖掘现有人力资源潜力，提高积极性和主动性，深化“家”文化建设，持续开展好各类文体活动，凝聚强大奋进合力。

会议号召公司全体干部员工，提高政治站位，迅速把思想和行动统一到会议要求上来，齐心协力，抓好岁末年初各项重点工作，既展望未来又脚踏实地，为持续推动公司高质量发展再上新台阶而团结奋斗。

文图 | 党委办公室：梁涵
编辑 | 党委办公室：梁涵
审核 | 党委办公室：苟鑫

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