一年春作首，奋进正当时。2月13日，家益公司组织召开“春风云庭”项目建设工作动员会，鼓舞全体参建者的士气和斗志，全力推进项目建设步伐。公司党委书记、董事长张刚，公司总经理王蜀源，公司副总经理、HSE总监舒明参加会议。会议由王蜀源主持。
会上，人力资源部传达了“春风云庭”项目管理部人员补充调整的文件精神，“春风云庭”项目项目经理作表态发言，并带领项目部人员进行了宣誓活动，“春风云庭”项目分管领导从提高认识、科学统筹、团结协作三个方面作了要求。
公司党委书记、董事长张刚在会上强调，普洱“春风云庭”项目承载着石油人实现“双城旅居”的美好期盼，它的竣工交付既是对员工的郑重承诺，也是公司完成全年生产经营目标的重要任务。为此，项目部全体员工要团结攻坚，处理好“三个关系”共同推进项目建设。一是尽快处理好项目成员与各专业负责人之间的关系。项目管理部实行项目经理负责制，补充进项目部的专业技术负责人，既是指挥员又是战斗员，大家要遵守项目经理的统筹安排，相互支持，理清思路，拧成一股力量，干出一种气势。二是及时处理好项目各专业之间协调配合的关系。项目管理部要有“一盘棋”思想，克服工种繁多、交叉作业风险大等困难，对所有专业的施工情况要实时掌握，遇到问题不能绕开，要把稳时间节点，破难而行，排难而进。三是统筹协调好员工身心健康与所在部门工作任务之间的关系。要关爱项目部员工家属，建立联系热线，及时了解、反馈员工家属的意见和建议，积极为员工家属排忧解难；要对部门工作进行优化，对员工的身心健康随时进行关注，让员工清楚他们“不是一个人在战斗”。
会议号召，各单位(部门)要多沟通、多支持，同唱一台戏，同唱一首歌，项目组全体成员要切实增强工作的责任感和紧迫感，围绕项目竣工验收工作目标，认真研究对策，制定切实可行的措施，完成精装修工程与总平绿化工程两项重点任务，在2023年底基本具备竣工验收条件，向西南油气田广大干部员工交上满意答卷。
文字 | 党委组织部：李帅
图片 | 党委办公室：蔡文文
编辑 | 党委办公室：蔡文文
审核 | 党委办公室：吴冬妮 苟鑫