起步就是冲刺，开年就是决战。1月31日，公司领导主持召开“家益·春风云庭”项目2023年建设工作部署会，及时研讨各专业专项问题。公司董事长、党委书记张刚，总经理王蜀源出席会议，公司副总经理熊洁娜、舒明、相关部门负责人参加会议。
会上，项目管理部成员分别详细汇报了全年具体工作安排和计划，参会人员围绕重点工作进行了专项研讨，公司领导对项目全年建设工作进行了安排和部署，及时沟通化解工作中的难点，确保项目如期完成全年工作目标。
会议强调，全年要围绕项目竣工验收中心工作目标，完成精装修和室外系统与绿化工程两项重点任务，各单位、各部室要通力配合，品控部门要现场蹲点，统筹好品质、成本和时间之间的关系。施工过程中要进一步加强质量管控与安全管理，坚持问题导向，年底基本具备竣工验收条件。一是做好项目协调工作。协调好项目新增承包商，协调好新增项目人员，协调好各总包单位，协调好各地方监管部门。二是优化好施工措施。统筹协调，全面优化各项施工措施，在实现各项节点目标任务的同时，必须保证安全生产。三是支撑好营销工作。统筹谋划，围绕营销任务开展各项工作，及时落实看房通道和实景样板房，提前呈现人工湖景观和项目北侧现代农业特色园区。四是持续整改好各项检查问题。再次梳理前期各项检查问题整改清单，逐一核对，举一反三，杜绝重复问题再次出现。五是加强项目合规管理。做好招标、合同谈判前期工作和结算前期准备工作，咨询和优化竣工验收流程方案。
会议要求，一是要树立好坚决完成项目目标任务的意识。项目管理部所有成员，要挂图作战，快速进入工作状态，高度的责任感和紧迫感开展各项工作。二是要做好新增人员的组织和安排。新增人员拟编入项目管理部，统一由项目管理部统筹安排，明确工作职责。所有成员要讲团结、多商量，勤沟通。三是要做好进度安排。项目今年完工、明年6月交付的目标不动摇，努力克服承包商多、交叉作业项多、季节转换(雨季)等难点，进一步优化施工工序，及时更新进度计划表。四是要做好造价管控。强化项目建设过程中的造价管控，提前谋划项目结算审计工作，守住项目投资计划总额的底线。五是要提高工作组织和纪律。厘清工作思路，开阔工作视野，以“钉、关、跟”的工作态度开展各项工作。同时，要实时开展工作警戒，实时提醒，越到收尾工程，越要守住法律底线。
图文 | 春风云庭项目部：王焕佳
编辑 | 党委办公室：蔡文文
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