为统筹谋划公司2025年工作，聚焦开源节流，深化转型发展，12月13日，公司召开2025年务虚会，家益公司董事长、党委书记张刚出席会议并讲话，总经理、党委副书记王蜀源，公司领导陈方兵、舒明、韩孟汝出席会议。
与会人员围绕项目营销、资金回笼、新能源业务、存量土地及地面资产盘活利用、安全环保管控、“十五五”规划编制、依法合规治企、优化机构人员及职责、党建生产深度融合等方面，结合本单位、本部门工作实际，积极建言献策。
张刚对各单位、各部门全年的工作成效和明年的谋划部署给予充分肯定，针对2025年工作，他强调：
●一是要继续紧抓不懈业务开源，有力做好普洱“春风云庭”项目销售回款工作，积极对接大宗客户，拓宽内外兼具的会销和渠道分销；深入推进土地处置回款，做好原南充炼油厂收储尾款收回、原石油总机厂拆迁补偿款、遂宁石油C苑土地合作、泸州炭黑厂收储等工作，并适时研究重庆、资阳地区土地盘活利用工作；重点做好华创星空城油气大厦项目运营方案调研编制、正式协议签订工作，力降装修成本，2025年10月底具备投运条件；加快存量车位销售，做好近期国家相关政策研究，抓住窗口期，力争取得新突破；做好水基岩屑处置的可研、风险识别、效益回报测算等工作，积极向油气田主业靠拢。
●二是要彻底退出房地产开发业务，落实好融资方案，定期听取贷款利率、过程管理、资金监管等方面工作执行情况；做好普洱“春风云庭”和南充“江畔春色”项目、原石油总机厂清算工作，积极化解税务风险。
●三是要持续跟进转型发展，重新定义公司性质，实现从综合性保障支持企业到专业性保障支持企业的转变，力争股权设置调整；要作好新能源业务塑型，重点推进施工、售电资质办理、投建维合资合作、“三个赛道”总体推进、托管西油新能源公司和作为专业化新能源公司的专业化准备等工作，调研其他油田新能源公司架构和运营情况，办好一届绿色发展大会；要着力组织架构的适应性调整，以型定形，围绕业务发展进行匹配，实现高效、精简、可持续发展；坚持效益导向，公司经营性业务收入要逐年增长；加大项目组织和实施的精细化管理和创新，强化依法合规治企。
●四是要抓好党建生产融合发展，构建“大党建”工作格局，在增强员工活力、为员工群众办实事方面，做到引领示范促发展、服务群众增活力，在促进团结上下功夫，明年继续在员工福利、健康服务、农产品、工会服务、增值权益方面加大力度；要加大临时党支部结对共建，继续打造家益知名品牌，强化人才培养和调配，为公司高质量发展贡献智慧和力量。
公司总经理助理、副总工程师，各部室主要负责人、各单位行政正职参加会议。
往期回顾
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