何骁到家益公司调研

何骁参观家益公司职工小屋，了解基层党建活动阵地运行情况。他指出，家益公司扎实开展基层党建，积极开展党内集中学习教育，一体推进“家”文化建设，培养了一支迎难而上、作风扎实的人才队伍，党建工作有特色有亮点。

在调研座谈会上，何骁专题听取家益公司工作汇报，深入了解治理结构及行权管理、业务运行体系及合规管理、财务资产及生产经营指标等情况，围绕存量房销售及运营、探索找准主要经营方向、人才队伍建设等工作与现场人员进行深入探讨研究，并对企业转型、明确定位、谋划发展等提出指导意见。

何骁充分肯定家益公司为西南油气田公司发展做出的贡献，对家益公司全体职工致以亲切慰问。他指出，近年来，家益公司扎实推进普洱“家益·春风云庭”、华创星空城油气大厦等民生项目，快速推动新能源业务起步，逐步盘活闲置土地；家益公司领导班子积极适应国家经济转型的大环境影响和业务发展的客观实际需要，加强与西南油气田公司业务部门、华盛能源公司的沟通协调，制定了“专业化、规范化、产业化、市场化”的发展方针，形成了“两主一专一辅”的新四大业务发展格局，进一步明确了发展思路、步骤和举措，初步形成了一系列成果，取得了一系列成效。

何骁强调，随着经济竞争日趋激烈和行业形势的剧烈变化，传统产业转型升级成为实现高质量发展的必经之路。家益公司转型发展取得了阶段性成果，但未来一个时期还将面临很多挑战，要正视困难和问题，拿出舍我其谁的勇气和信心，众志成城、全力以赴，思考和探索适合发展的转型方向，制定积极稳健的发展措施，用切实举措化解难题。

针对下步转型发展定位工作，何骁强调：

西南油气田公司副总经济师，发展计划部、财务部、人力资源部、生产运行部、企管法规部、华盛能源公司等相关部门和单位负责人参加调研。

作者丨新闻中心：杨舒然 

　　　家益公司：梁涵