【业务动态】吉瑞祥云南燃气销售业务委托运行现场交接工作顺利完成

云南燃气销售业务委托代运行现场交接于8月21日启动，公司总经理胡明理和副总经理陈建昌分别带领2个现场交接小组，按照“保稳定、保运行、保安全、保销量”的总体指导思想和业务交接实施方案，先后前往云南境内15个库站及销售部门市开展燃气销售业务托管现场交接工作。

（版纳储配站）

（普洱储配站）

(岷山储配站)

(秧田冲储配站)

(曲靖储配站)

(昭通储配站)

(会泽储配站)

(大理储配站)

(广通储配站)

(元谋储配站)

(开远储配站)

(砚山储配站)

(玉溪门市)

在进行现场交接时，公司领导每到一个库站和门市都与员工进行交流座谈，向员工讲解燃气销售委托管理的必要性和优势。通过实行委托管理后，将充分发挥合资公司的灵活性，将燃气销售业务进一做优做大，扩大市场、提升销量、增加营业收益，实现燃气销售总公司、吉瑞祥能源、员工三盈的目标。随后，领导就员工工作和生活方面存在的问题，逐一进行解答，消除员工疑虑。并强调各站库、市场部各销售网点要加强业务管理和拓展，确保交接后销售量、安全、经营、员工队伍稳定等方面不能出任何问题，希望员工积极向上、稳中求进，为公司的发展贡献力量。

至此，公司在中石化西南石油局石油燃气销售总公司燃气销售业务委托管理现场交接工作已经全部完成。公司将按照《燃气销售业务外包实施方案》和双方签订的业务管理界面，按照统一管理标准、统一标识名称、统一气品配送、统一规范服务，确保管理水平不降低、确保安全无事故、确保销量稳定有升的总体目标，在业主单位的指导下，做好燃气销售业务现场管理和市场拓展和报务工作，推进绩效激励机制改革，提高员工工作的积极性，努力实现企业增效，员工增收的总体目标。