5月14日，公司在采输气工作部新盛办公点召开5月份月度生产安全例会。会议由副总经理陈建昌主持，财务负责人曾祥和、副总经理刘芊箬出席了会议，公司生产安全部、采输气工作部管理人员、各分支机构负责人参加会议。
会议现场
会议听取了采输气工作部、贵州燃气销售管理部和生产安全部对4月份公司的生产和HSSE工作进行了总结汇报，分析了当前现场和管理中存在的主要问题，尤其对近期产量措施及现场“低、老、坏”整治落实进行了深刻分析，并明确了下一步计划。会议充分肯定了各单位在4月份的生产安全工作中取得的成果，剖析了当前生产运行管理工作中存在的问题和原因，提出了整改意见和措施安排，对下一步生产安全工作进行了安排部署，对相关工作提出了具体要求。
各单位做工作汇报
采输气工作部做汇报（左上）
贵州燃气销售管理部做汇报
（左下）
生产安全部做汇报
公司领导提出工作要求
副总经理陈建昌从“稳产上量”措施落实、凝析油管理、计量和数据管理、设备维护保养、风险识别和隐患治理双重预防机制建设、员工教育培训、公共安全、夏季安全生产、“低老坏”整治、井控管理和生产安全月准备十一个方面对生产安全工作作出了具体的部署和安排。
会议强调，安全生产管理工作不能有一丝一毫松懈，要紧密围绕公司关于安全生产工作的要求，始终坚持“产量销量”是核心，“安全”是保障的基本理念，各级管理人员要认真履行自身的责任，扎实抓好现场的安全生产工作，筑牢安全防线，促进产量、石油液气销售的稳步提升。
财务总监曾祥和就基础台账的规范、公司业务拓展、工作的积极性和预防性特征、“低老坏”问题的整治等方面提出了工作要求，强调工作要重落实、重预防、重安排，吃透会议精神，严格按照指令落实。
副总经理刘芊箬就技能比武的相关问题进行了解答，要求将技能比武作为公司重点工作开展。
会议最后，公司领导就各单位提出的工作中存在的问题和要求进行了现场解答和回复。月度例会的召开，搭建了各单位与公司之间、单位与单位之间的交流平台，实现了相互学习、相互交流提高的目的，有效提升了生产运行和安全管理过程中重点难点问题的解决效率。
文图：刘楠
供稿｜生产安全部
编辑｜罗王培
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