直面问题 刀刃向内 推动提升

会议伊始，各分支机构（部门）紧密围绕年度主题，聚焦机构设置、资源保障、责任落实、监督考核、安全专业与专业安全协同、能力提升、基层管理及基层执行力等关键维度，进行深入剖析，探讨公司HSE工作的优势与短板，并针对性地提出改进思路、建议与行动计划。

会议充分肯定了公司在HSE管理方面取得的积极成效：基层安全责任通过细化清单得到进一步压实；围绕岗位员工四个能力建设，“六个一”活动常态化开展有效夯实了班组安全管理能力；岗位风险辨识工作持续深化，员工风险意识与辨识能力不断提升；岗位员工正从“碎片化被动执行”向“系统化全链条闭环”积极转变；公司及分支机构安全管理机构设置完善，安全专业能力作风过硬，安全管控能力持续增强，依法合规底线牢固。

会议明确了下一阶段HSE管理提升的重点方向与工作要求：一是强化责任体系刚性落地，完善责任清单，推行“两个清单”管理，修订全员安全记分及考核办法并强化结果应用；二是完善制度流程，提升安全管理在公司业务中的穿透性，确保各项业务依法合规；三是推动全员责任落实与意识转变，加强安全文化浸润与重点人员引导；四是推动安全专业与专业安全的协同共进，配足配强安全生产专业人员，发挥安全赋能的功能，支撑专业安全正确屐职。强化履职能力评估和结果运用，提升专业安全的履职能力；五是加强人员管理与能力建设，优化人才梯队建设，建立良性竞争机制；六是优化内部资源配置与利用，鼓励资源共享与主动作为；七是规范劳保与职业健康管理，落实全流程管控责任；八是积极构建主动报告文化，深入推行“三哨三提”、“安全随手拍”等活动，激发全员参与安全管理的积极性；九是完善环保管理制度并强化现场执行，提升全员环保意识与能力；十是建立问题整改复盘机制，严肃追责，杜绝问题反复。

公司董事长任平在总结讲话中强调，要积极推进一体化管理，融入股东方的发展战略，提升整体运营效率与市场竞争力。同时，要将安全能力作为第一能力、安全责任作为第一责任、安全作风作为第一作风进行评价，推动全员安全履责能力评估常态化、制度化，确保各项要求执行到位。

HSE管理是企业的生命线、红线，更是必须肩负的政治责任与社会责任。要求全体员工必须摒弃任何麻痹思想和侥幸心理，以最坚决的态度、最有力的行动，全力以赴推动公司HSE管理体系和管理能力实现系统性提升，为公司的高质量可持续发展筑牢坚实的安全屏障。