今年以来，家益公司坚持把推动落实普洱康养工程作为重中之重，谋划部署销售运营、配套工程、环境治理等方面重点工作，为康养颐养业务发展和员工康养旅居生活作出积极贡献。
厘清思路脉络，迅速安排部署
组织召开普洱康养工程重点工作部署会，就系列工作进行再研究、再部署、再落实。重点听取相关单位、部门关于普洱康养工程各自专业领域的基本情况、存在问题、主要工作安排等方面汇报，梳理分析项目销售和运营、配套工程建设、周边环境治理、项目结算、资金安排、对外合作等各项工作的思路和举措，为后续工作开展奠定基础。
明确目标任务，制定工作措施
基于政治责任、资金回笼、周边环境治理三大风险分析研判，科学制定工作路径，提出“两年期”短期目标和“五年期”长期目标，短期力争实现去化率50%以上，有效回笼资金，推进结算清算，创新邻里社群活动，保持云南省普洱市康养旅居标杆不动摇；长期力争实现全盘销售，并顺利移交，配合物业做好项目运营，彻底退出房地产开发业务，努力打造成为集团公司康养颐养基地、全国知名的康养旅居和劳模疗养目的地、户外体育运动和民族体育运动目的地。同时，重点抓好营销运营、资金安排、结算清算、装修施工、环境治理、配套建设、农业合作、资源置换、对外合作等多项具体工作，以扎实举措保障各项目标任务按期落地见效。
夯实组织保障，确保取得实效
充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，形成党委牵头统筹、领导分工负责、支部攻坚突破、党员示范引领的工作合力，确保各项工作方向不偏、力度不减、落地有声。成立领导小组，明确各项目标任务、时间节点、责任部门、保障措施等，积极向上级部门加强对口汇报，取得政策支持。创新工作载体，强化对普洱康养工程本身以及推进相关重点工作的宣传。加强过程监督，抓实工作考核，确保年度生产经营目标任务圆满完成。
作者 | 公司办公室（党委办公室）：梁涵