无私分享，用心聆听，Binggo私享课吸引了越来越多的创业小伙伴从四面八方聚拢来，汲取营养，互助前行。本周致远协创董事长兼总裁徐石先生作为创业导师分享了自己的创业感悟。
“持续创业者”是徐总给自己的定位，94年毅然离开川石油的他开始了创业生涯，在传统行业中首战告捷后，再次成功创立系统集成公司，却因当时的互联网泡沫与上市擦肩而过，2002年他来到北京第三次创业，瞄准企业在互联网下如何高效地工作这一命题，在企业协同软件领域一干就是十二年。
近年来创业期变化快、压力大、管理弱的特点，让企业管理和团队协作困难性更大，徐总结合自身经验向创业者分享了自己独到的见解：
价值观的一致性：强调个人价值观与公司价值观的契合，拒绝貌合神离。
方向目标一致性：重视长期、中期发展方向的一致，拒绝同床异梦。
资产关系明确性：理清所有权、经营权、决策权的关系，拒绝暧昧不明。
徐总开玩笑说，丑话说在前头，有时候也是敢担当的表现，创业企业更需要用好的契约精神应对未来可能发生的事情。
个人梦想VS团队愿景——塑造梦想，必须把梦想大胆表达出来，并让它不断丰满，使之成为前进道路上的一盏明灯，成为团队的共识，而不仅仅是个人梦想。马云做得最成功，他在管理自己创造的企业帝国时便是一个造梦者，每个人都为实现心中的阿里梦而奋斗。
精英主义VS草根情怀——氛围营造，让相互赞美和欣赏成为常态，让精英主义嫁接上草根气质，要江湖，但不能江湖化，要职业精神，也要人文情怀！最直接的体现便是现今的海归不再是互联网时代的佼佼者，不是说精英就可以成功，需要嫁接融入本地体系中。
量化目标VS虚化目标——目标管理，让团队始终有GPS导航，让每个人有奋斗的方向。
战争VS和平——冲突管理，不要让情绪的魔鬼常常出没，对事不对人，不要总是博人格的下限。
民主VS独裁——决策管理，要民主，也要决策机制，但需要决策人担当的勇气和精神。
教授VS教徒——行为管理，让信守承诺成为团队的基本法则，让身教重于言教，让自己成为榜样。
模仿VS原创——经验管理，需要客观借鉴，每个企业都有自己的基因，相信自己，不要盲目崇拜，盲目模仿别人的管理模式。很多人对小米的管理方式意见不一，但有没有KPI都可能是对的，关键是适合你自己的发展，找准企业发展的关键点。
完美VS缺陷——过程管理，过度追求过程完美，会失去创新动力和发展速度，管理的目的是追求组织的高绩效。
“高速公路换轮胎，在空中换发动机”徐总认为这是一个企业当家人应具备的两大绝技，关键时刻如何选人用人留人至关重要。
他分享了自己成功牵手一位核心高管的经历，目标人才是知名软件企业的二把手，有着小十几年的从业经历。第一招：展望前景，初步接触时徐总邀请他先做顾问，走访所有分支机构，看到致远协创的市场前景；第二招：梦想契合，他们一起探讨创造新的能改写世界的软件品类，让国内这个行业不再一味模仿西方，三年前他们在漫天大雪的酒家门前一起畅想未来，希望用基于云的服务改变商业模式。第三招：利益同盟，在他正式进入致远协创后通过协商一致的合同，建立共同的长期利益关系。这便是徐总获取优秀人才的管理真经——前景+梦想+利益！
徐总告诫创业者一定要清醒地认识到对于创业初期的企业更多时候并不是你选人而是人选你，而且人是用出来的，挖掘人才潜质的能力尤为重要。创业者在面对求职者时要将自己的心态还原，不带有色眼镜看人，看准之后也要当机立断；而重要的岗位宁缺毋滥，事情可以做得慢一点，但鸡肋员工多不得；在用人之时切记，如果短期对人则难以要求别人长期对你，每个员工的岗位与发展都不可以轻易对待。
徐总认为越是在小团队中老板更应该是复合的角色，除了关注员工的工作，可能还要去关注生活和情感的变化，好的老板不光有能力更要有魅力，员工的特质可能在你与他相处中的任何瞬间被启发出来。让徐总骄傲的是，在他最近投资的创业者中有好几个都是从他的公司走出来的优秀员工，每个员工都是值得你去珍惜的人才，甚至有一天你的产品经理创业把项目再卖给你。
以证明自己作为前提条件一定不是好的创业者，真正好的创业者一定不需要证明自己。创业者提问路演是否有价值，是否有必要不断地去吸引和储备融资资源。徐总提醒创业者要跳出活动本身，去理解办活动的人、投资人、想获得投资的人不同的诉求，好项目没有必要频繁出手，要根据自己的阶段来判断是否需要新的投资进来，纯财务投资的价值是最低的。
（文章来源：binggo cafe）
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