优秀的团队并不是由独立的个人明星，而是由那些在推动整个团队中发挥最大效能的人购构成的。在杰出团队的内部，成员之间相互补充，他们愿意克服一切阻碍，携手共进。难以想象，没了对方的乔布斯与沃兹尼亚克是否还会有如今的成绩与影响力。
★某些团队得以携手共进的原因何在？
我就影响新产品面世的团队动力因素研究了相当一段时间：
♦他们是如何创造、执行，最后得以出产如此大规模的新产品？
♦他们成功的秘密在哪？
♦促使他们形成协同效应的因素是什么？
♦影响他们团队效率的时机何在？
那些得以生产令人惊叹产品的团队运行起来看似简单，实际并非如此。他们的成功不是仅仅由于工作与重复，更由于彼此之间的深厚友情。获胜的团队倾向于一起努力工作，往往因为他们从团队胜利与高产出中获得成就感。
这些团队内部的成员彼此信任。他们当中并没有中心，因为他们已经融为一体，齐心协力共同努力；他们当中也不存在令人讨厌的成员。通常而言，他们不会选择最简单的方式去做一件事情，他们选择的是最恰当的方式，因为他们相信这才是真正该做的。他们彼此尊重，和谐相处，最后设计生产出令世人惊叹的产品。
有了合适的人合适的材料，一切便都有了可能。在他们面前，不存在“没有能力做”这种问题。他们只有一句话——不成功毋宁死。上级的允许根本不在考虑范围之内。在这样一种动力氛围之下，他们完全有能力自我决策。
所谓团队实际指聚在一起成为一个整体为一个目标不懈奋斗，但这也意味着需要协调配合。所有的东西都可以看成团队合作。在我的职业生涯中，我足够幸运得以与一群非常让我尊重信任并且喜爱的专业人士一同工作。而这些人往往我一双手就能数得过来。
这些人几乎没有自傲意识。他们都是很聪明的发明家，同时也很谦逊，他们只关注与他们一起工作的人们。因为这样的一种团结协作，他们最终工作成果的优秀也有目可睹。工作非常艰难，非常具有挑战性，但正是因为团队的强大，他们得以顺利完成任务。
从另一方面而言，我也曾经与一些自我的、狂躁的、控制欲强大的人一同共事。这些人浑身满满的负能量，毫无理性逻辑，根本就是吸血虫。他们根本称不上我们的团队成员，事实上他们才是我们创造新产品的阻碍。
★为什么不让这些强大的团队一直保持合作关系？
这些优秀的团队是出于偶然形成，抑或从最初就已经有相应的计划？如果考虑到招聘，我敢说绝大多数的人力资源主管都更关注硬性技能而非团队适合度。一个能在规定时间内处理好棘手问题的应聘者，和一个能在团队中与团队共同解决这一棘手问题的应聘者，你会选择哪一个？个人优秀与集体优秀，你更偏向哪一个？
像谷歌一类的公司十分看重招聘过程，这也是应该的。我不会在招聘中问类似“多少个兵乓球才能填满校车”之类的问题，我更关注的不是个人能力，而是个人适应团队生活的能力——他如何弥补团队中其他成员的劣势，推动整支团队前进。
想想你在职场中遇到的形形色色的人们。想想那些并非个人成就，却能作为团队一员并增加你成功机会的团队成员。他们早已融为团队的一份子，使得团队变得不可战胜。这才是我寻找的人，想努力争取的人，也是我想变成的人。
当整支团队思想一致、行动一致时，这才是大和谐，才是不可阻挡的乌托邦。当你找到了团队的动力所在，一定要紧紧抓住，并以此建立起一些有意义的东西。这样优秀的团队得以形成，是因为其成员有长处也有短处，他们在性格技能方面彼此能互补。
拥有正确的技能却不当的性格对新产品的成功有害无利。毕竟技能这种东西也不是遗传的，完全可以通过后天学习获得。从另一个角度说，那些在团队中发挥积极作用的人也是从缺乏安全感，不知道怎么与他人友好相处开始的。
“精英管理”是我们常常提到的一个词。但精英管理在面试过程过后就应该终结。一旦人们真正进入你的团队，彼此之间就应该是一种平等的状态。增强成员的主人翁意识能够建立彼此的信任与荣誉感。忠诚来自于信任，信任造就自由，勇气来源于自由，而最后的创新也是出自这样的勇气。
个人性格会改变。成为任何人的便利贴不可能，找到适合你自己的位置才是关键，而成果的高产来源于此。当能够与他人和谐相处且有能力的人们开始认同团队中其他人的价值时，团结协作的意识也就相应形成。找到一支有动力的团队，不要动摇，也不要退而求其次。当你发现这样一支团队，就去加入，然后改变世界吧！
（文章来源：LinkedIn中国）
