身处硅谷这个创造和毁灭都以秒计的地方，某些早晨醒来，你也会因为错愕而感到滑稽。前几天一早，我发现躺在邮箱里的一封邮件，来自 Blonk 创始人 Tom Page，大意是：因为一些意外，创始人将不得不把公司卖掉，如果有意接盘，可以给他写邮件。
事情滑稽地方在于：Blonk 不是给行业投资者和创业者发信号，而是直接给 Blonk 用户群发邮件，这在硅谷也不常见。
移动招聘创业公司 Blonk 成立于 2013 年底，2014 年 3 月上线 App，此时正逢美国移动招聘投资高峰（好像国内也热翻天），它和 Jobr、Coffee、Switch、Poacht 和 Weave 等新一代移动招聘 App 一起，被我专门喜欢收集和研究“各细分领域正有什么新进入者，以及它们可能颠覆谁”的硅谷朋友做入图表。
去年 10 月，《未来可能杀死 LinkedIn 的 6 个 App》发出后，有后台读者给我发来一张截图，说国内已经有人学啦，国内这个倡导让职场老板与职场牛人加快面试的免费招聘工具叫“Boss 直聘”。正是如此，Blonk 是“老板在这里，你在哪儿？”这一概念的始祖，它在美国一堆移动招聘 App 中能被看见，正因为它首创了让应聘者和初创公司 CEO 直接对话的理念。
一起来看看 Blonk 的 Prospectus Brochure，我直接在这封邮件指向 Dropbox 的某个链接里看到了这个 PPT。
首先核心数据方面：运营 6 个月后，该 App 日均下载用户 50，周平均访问用户 308，月活跃用户 1535；网站总流量数是 24881，去年 8 月网站流量 2611。
而 Blonk 截至去年 9 月 12 日，共产生简历 5682 个，回答问题的视频上传 152 个；以 CEO/CTO 或联合创始人名义代表公司加入 Blonk 招聘员工的共有 93 人，并共产生 App 端已“配对”组合 535 个。
接下来是创始人 Tom 的一段故事陈述：他在去年意识到 Tinder 应用价值，并发现移动招聘领域没有类似应用，Blonk 可能开启一个大市场，于是在 2014 年 3 月推出产品。之后，很快和硅谷十个想招聘人才的公司 CEO 签约，后者同意在 Blonk 与候选人聊天，技术爱好者很快将这个 App 置于聚光灯下。
而当这个 App 有了 400 个下载量，Page Views 达到 5000 时，求职和招聘“配对”开始发生，去年 5 月，Blonk 有了 3500 个应聘者简历，像 Box 这样的精英公司也开始使用。Blonk 还在斯坦福大学的创业比赛中获了奖。
2014 年 8 月，Buzzfeed 和《赫芬顿邮报》报道了它们，Blonk 最被美媒引用的案例是，它促成一个叫 Johnathan Osacky 的软件工程师被初创公司 Slice 雇佣。
接下来的故事：三个联合创始人中有一个发生“悲剧”，Blonk 情况突变，股东们极不情愿决定出售公司，20 万美金起谈价，原股东希望保留小部分股权。
“Unfortunately, right aferwards a personal tragedy happened to one of our founders. Our situation changed and the shareholders have very reluctantly decided to sell the business. ”这里的“tragedy”，可能是指创始人之间不和，也可能是某个人不想干了。
十个月时间，疯狂上遍 Business Insider、赫芬顿邮报、Buzz Feed，甚至拿了斯坦福创业大奖，然后因为“意外”，公司公开出售寻找接盘人，这大概，也是硅谷雷电交加般创业的一个缩影，以及让人感到滑稽的一个部分吧。
我一个天使投资人朋友和我说了这么段话：“这种例子在硅谷每天都在发生，可以说每分钟都在发生甚至夸张到，因为硅谷本身就是个创业的地方，然后现在钱多，创业者更多，然后很多就是无脑创业者，所以各种各样的原因导致他们就不想创了，有可能是个人原因，有可能是公司原因，然后又想套一部分现回来，这是最根本原因。我不觉得这是一个项目或 Niche Market 的问题，现在所有职业招聘或社交都处于一个更新交替的阶段，大家都想做移动端的 Linkedin，大批这样项目出现，然后大批死掉。”
说到移动端的 LinkedIn，我另一个朋友和我说了个真实笑话，盛大游戏创始人陈天桥的弟弟陈大年最近接到一个电话，一个猎头问他：“北京有家游戏公司正在找一个游戏策划，你有没有兴趣？”陈大年反问他：你多少年没更新过信息了？
招聘行业本质上是一个资源积累型行业，要把这门生意做大，最终必然涉及该平台掌握多少企业和用户端数据，以及有多强的技术能将两者进行快速和最优化匹配，LinkedIn 的两个很大门槛其实是：用户规模即数据，和对数据进行快速分析匹配的能力，后者直接决定它对北美猎头的价值，是否能提供给后者相当精准的人才信息。
这里提一句，中国猎头整个生态环境和北美极不一样，因为人才规模和人力成本，北美猎头是不能忍受中国猎头能忍受的粗放型信息掌握的。同时尤其关键，LinkedIn 能提供给北美猎头的信息，很大部分是被动求职者信息，也就是对企业更有价值的人才信息，这些人并不处于找工作阶段，通常不会主动四处寻找机会，所以虽然 Blonk 能抛出“直接与 CEO”对话概念，它仍然很难解决招聘业的一个核心问题，即怎么帮企业主找到最好人才。
实际上，LinkedIn 也是经历很长时间才到这个用户规模，以及相对及时的用户资料更新，而中国市场基本没有用户职业数据。所以虽然市场下游在线招聘热得要命，但即使过了“引流用户”门槛，招聘业的真正壁垒如何快速精准分析和匹配数据，帮助企业解决寻找到最好人才这一问题也不好做啊。
PS：从 PPT 引用数据日期 “As of 9-12-14”（2014 年 9 月 12 日）看，Blonk 也很可能是向行业人士求出售无果，之后给用户群发邮件。
（文章来源：硅发布）
