大家都知道现在的科技公司正在进行人才的军备竞赛。其实不仅仅是科技行业，技术人才现在已经是各行各业的公司赖以生存的根基。
以银行业为例子，美国银行在今年4月8日的时候还有263个技术职位的空缺。位于硅谷的Facebook和Amazon每年都会招聘成千上万名工程师，有73%的美国公司都希望在今年聘请更多的技术人才。自从2012年以来，仅雅虎一家公司就已经收购了37家公司，与Facebook和Twitter这样的公司打响了人才争夺战。在这种收购聘请的现象当中，各家公司都通过收购其他公司来获得最优秀的技术人才。讽刺的是，这一潮流促使旧金山成为了全美第二难聘请技术人才的城市。
我们的数据发现，科技巨头们在采用了全新的工具和更加合理的面试标准之后，它们在招聘人才的过程中可以节省70%到80%的时间，相当于每两个月可以省下1,500个小时。那么我们现在就来探讨一下，公司在招聘人才的时候会出现怎么样的迷思，还有那些创新的公司如何改革招聘的流程，占据人才争夺的高地。
迷思1：最优秀的程序员只能来自斯坦福
人才无处不在，只要你肯打破陈规就可以找得到。我们不应该只将目光放在斯坦福这样的程序员仓库上面。其实外面还有很多其他的大学，它们每年都会稳定地培养出一批技术水平与斯坦福毕业生相当的程序员，不过从普通学校毕业的学生应该还是比不上常春藤大学的毕业生。
例如，在我们的统计数据中，仅印度一国就已经拥有12间院校的毕业生可以达到常春藤联盟、斯坦福、卡内基梅隆或者MIT的水平。还有像中国的浙江大学和加拿大的滑铁卢大学都能够培养出顶级的技术人才。许多工作积极和技术一流的程序员都是来自加州大学洛杉矶分校、新加坡国立大学、南洋理工大学、中东技术大学和普渡大学等院校，所以招聘者们应该将这些学校加入考虑的范围。总而言之，这些学校能够培养出能力超群的程序员，他们属于尚未开发的长尾部分，但是由于其他名校毕业生的存在，他们往往都会遭到忽视。
迷思2：利用出其不意的面试问题可以找到优秀的人才
现在这个世界并非电影《实习大叔》（The Internship）所描述的那样。精明的公司现在会为应聘候选人准备好一致的问题，不会再利用一些“脑筋急转弯”类型的问题来难倒面试者。
我们在很多地方都可以看到这样的改进。Google已经不再使用以前出名的刁钻面试题目，因为这些问题在实际考核当中是毫无价值的；英特尔设立了一个专门面向求职者的帮助页面，让求职者可以事先了解他们的招聘流程；Amazon的前技术副总裁在他的面试当中从来不会提出一些“实验性”的问题。这种做法并不意味着面试者可以有机会事先找到应付问题的方法，这些问题的目的是让面试官可以准确评价回答的质量，然后进一步了解面试者的能力。Stripe甚至会鼓励面试者在面试过程中上网搜索答案相关的内容，同时也欢迎面试者之间互相协作，共同想出答案。
对于面试者来说，你们的简历也同样重要，简历的内容需要非常清晰，上面不应该只列出你做过什么，还需要强调你的工作带来的影响。Google的人力资源运营高级副总裁拉斯罗·博克（Laszlo Bock）强调简历上面的工作成就应该得到详细的描述。例如，你不应该只写下“我曾在后端开发团队工作”这样的内容，而是应该详细地描述你的工作内容及其带来的价值，比如说：“我参与开发了一个全新的索引架构，它能够将数秒的延迟时间降低至10毫秒。这个架构当中含有对Google App Engine持久层的事务性分布式缓存直接写入。”
迷思3：只需一块白板就可以测试编程的能力
现在顶尖的招聘者会采用新的工具来发现和评价人才。这些手段包括算法、公共编程平台、公开编程比赛和面试者跟踪等，所以你也是时候跟上潮流，更新自己手上的招聘工具了。
编程环境是一个特别需要认真考虑的问题，这是你在面试过程当中用来量化面试者技能的一部分，所以请谨慎对待它。让面试者在白板或者Google Doc上写出代码这种做法肯定会对结果产生影响，面试当中提供的编程环境应该尽可能接近真实，越接近真实工作环境的工具可以得出越好的结果。
我们认为协作平台尤其重要的，它可以让不同的团队一起进行编程，这样就不需要利用文本编辑器的屏幕共享功能。因此我们建立了这样一个平台，面试者可以视觉化地展示代码的修改或提示，也可以对面试者进行额外的测试。总的来说，分析师们已经将这种方式看成是一种新的趋势，能够帮助招聘者更加轻易地做出明智的决定。
迷思4：在招聘流程结束之后就可以对落选应聘者弃之不顾
75%的求职者在面试过后都没有得到招聘者的回复，这种情况一直都让我非常不解。明智的公司会利用好每个与候选人交流的机会，把这种做法看成是另一种招聘的渠道——88%的软件工程师在五年之内只会申请两份工作。所以请跟他们好好保持联系吧！
编程是一项非常技术性的技能，它是可以通过实践来不断完善的，现在的大公司们已经逐渐明白了这个道理。Citrix会将首次应聘者登记到Talent Network当中，以便将来可以跟他们保持联系。Squaspace会在面试过后让面试者对这家公司作出评价，从中了解面试者对他们招聘流程的看法，从而改进以后的招聘工作。事实证明，公司在面试过后对应聘者不闻不问的这种做法会影响到这家公司的根基，应聘者可能会在自己的人际圈中说这家公司的坏话，导致人们更加不愿意购买这家公司的产品。
从硅谷开始搞定招聘，然后扩展到各行各业
虽然硅谷招聘人才方面处于领先地位，但是现在各行各业都已经开始意识到了改变技术人才招聘方式的重要性。根据德勤的调查数据，全球有60%的公司都正在或已经改变它们的人才招聘策略，另外有27%的公司正在考虑改变。我们应该开始认清这场变革的趋势，不然的话你就有可能在技术人才的竞赛中被对手远远抛离。
你对技术人才招聘有什么看法和需求呢？你是否曾经因为一场准备不当的面试而错过了一位优秀的应聘者呢？希望在评论中可以看到你们的想法。
（来源：TechCrunch）
