【资讯】创业初期的 5 个错误将拖垮创始人

怎么雇佣“人才”，对早期初创公司非常有挑战。企业家经常对那些其实不适应早期创业环境的人“过分投资”，非技术性创始人尤其如此。要小心那些看起来简历非常漂亮的候选人，如有必要，可聘请外部专家或顾问面试。

　　我本身是个非技术型创始人，在洛杉矶开始创立Ranker，而我在洛杉矶几乎没技术人才的来源渠道。我仅凭有限的外部建议或自己直觉招聘。我会想：我喜欢这个人吗？我愿跟他一起工作吗？他们真的技术过硬吗？而我根本没什么好方法测试他们技术水平。

　　我后知后觉的另一点是：资深技术人才，不意味高效和迭代的执行能力，我是在无尽压力下做了草率决定。在那个当下，你不该仅满足找个人填补技术这个位置。

　　也就是说：为短期获利而雇佣一个错误的人，将为长期带来双倍隐患。

　　如果你在早期雇用技术型人才，我的建议是：

　　1，如果你技术背景不过硬，找个“综合性”人才帮你面试。他们可以是顾问或导师，或是你投资人介绍给你的人。

　　2，如果你对所在地技术圈不了解，你实际上已处劣势。技术有很多细微分支，而简历只能让你了解。

　　30%，你无法靠自己人脉去调查这些应聘者背景。所以这时等人推荐，比自己冒然凭直觉招聘要明智。花些时间认识人，在当地建立人际圈，让你已经认识的人帮你推荐，你需要能信得过的“本地通”。

　　3，你的CTO懂得说“不”。如果你是个非技术型创始人，你需要找一个这样的CTO：他知道每件事耗时多少，轻重缓急，知道什么时候绝不能一拖再拖。这位CTO知道怎样安排事情前后次序并懂得说“不”，技术的最初目标应该是建立一个最简化可行的网站。

　　4，你需要一个亲自动手的CTO。如果你CTO花大量时间测评别人工作，然后自己制作大数据拼凑，无论是否有效，都叫停，如果他自己很少动手，并且不愿花时间在日常技术工作，他根本无法胜任这份工作，你该尽早解聘

很多想法总是类似：你公司会迅速扩大，需要雇用越来越多人。你觉得搬迁很麻烦，那为什么不一开始就计算清楚公司大概需要多少人？2008年我开始找办公地点时，就这么想，所以很乐观租了个大办公室。

　　但我给创始人建议是：利用周围资源，合租那些为初创公司设立的办公地。这些地方可以容纳小型创业团队3到6个月，而且可以分隔成任何你需要的尺寸。

　　当你创立一个新公司，你应该保持积极乐观，但不能缺乏脚踏实地面对现实的精神。你真需要一个大办公地点吗？你真能（或真的需要）快速扩充团队吗？实际上有许多不可控因素，请将重点放在你能控制的地方。

　　当你发现这种外部大环境你根本无能为力，而它会直接影响你初创项目时，你就会考虑所有需要花钱的地方，并把他们按先后排序。

　　初期成功很可能带来未来成功，但有时候，可能导致目光短浅和狂妄自大。

我浪费了很多时间在产品细节上。但实际上早期，你的产品只需基于判断用户行为即可，你的关注点应该是：用户流量从哪里来，又去了哪里，他们此刻正在用什么。

　　Ranker核心概念是：基于通过用户投票而对各种不同榜单进行排名。但我们在网站各细节方面花了很多功夫，没人这么做但我们做了，这好像很牛逼，但实际上，这些细节恰恰违背了投票系统的简单性，而这简单特性已经得到用户认可。

　　所以我的一个想法是：拥有几十万用户前，每个新增功能都必须是必要功能。

　　如果你是个创始人，关注未来前景很重要，因为你会更容易意识到：未来中期你想要个什么东西，而不是将未来与目前产品混为一谈。但拥有产品视角是一把双刃剑，为避免错误，你需要时刻提醒自己保持清醒，牢牢抓住你眼下产品。

对增加任何新功能时，我的建议是：

　　1，核心产品摆第一位。首选挑出应该优先考虑的地方，然后把它们解决掉。为什么客户浏览你的网站？对Ranker来说，客户是来看排名列表的，这才是他们关注点。这点已经足够，在用户受益前，根本不需扩充新功能。

　　2，当你发现花了太多时间思考产品长期功能，请及时叫停。拥有反复思索、面面俱到的大局观确实不错，但你时间精力有限，更应该着眼眼下问题，如果一件事可以45天后再处理，请把它们归类到“非立即解决”名单。

　　3，搁置那些关于产品特点的细节讨论。所有创造出一个开创性产品的人都非常热衷讨论产品的可能性。你不该打消这种热情，但不该过早沉迷。谈论这些未来蓝图真的很耗时间，你手舞足蹈讲了90分钟，然后发现眼下该做的事一样也没做。省略掉这样的谈话，如果有别人要找你谈，你也让他们闭嘴，你只需要说一句：我们先来做重点，做眼下该做的事，而那些未来的可能性等时机成熟再来讨论。

　　4，就算你想在业余时间修改一些产品细节，当你发现你还没有做好核心产品时，你都该止步。

产品没能准时上线，原因很多，也不是某个人的错，同时希望产品上线后没任何Bug的想法，本身就是错。但Ranker起步一两年中，我只是预估产品推出时间，自我感觉良好，而当我们忽略Deadline时，你会发现到处都有需要改进的地方。

　　我的最大错误是：我忘了，不设置Deadline并且如果我过分追求完美，我的网站永远不可能按时上线。同时我从我第一次创业项目eCrush中学到一个“翻倍定论”：如果你Deadline延后一倍，你的花费也将翻倍。

常常是这样：初创公司散发出创始人特点。我是个“隐士”，所以Ranker也变成这样。现在回看，我错失许多机会改变它。

　　你该做行业流行前沿的代表。即使你公司很小，每个人都忙得不可开交，你圈子里仍有一些懂得行业流行趋势的人在影响你。

　　你应该有些懂得最流行最前沿技术的朋友。可能是你顾问、你投资人，你孩子或是你信任的人，不管是谁，他一定是新闻爱好者，请留意那些刚刚发布引起万众瞩目的新产品，特别是属于你的行内新闻，然后以一个用户身份体验这些新产品。作为科技领域创始人，我们处在一个瞬息万变的环境，而一天时间有限，我们应该了解自己领域正发生什么。

　　坚持是企业家的宝贵品质。但坚持也常常带你渐行渐远，甚至走向死胡同，如果你对你正在做的事充满激情，你通常看不到眼下现实。而解决它的唯一办法是：知道自己的局限性，和记住你的远期目标。对在你没时间顾及的地方或那些你没注意到的地方，找些你可以信得过的朋友或顾问帮忙。