12月17日消息，据《华尔街日报》报道，创业公司WeWork刚刚在新一轮融资活动中又募集了3.35亿美元，自此，该公司获得的投资额已经高达50亿美元。该公司总部设在纽约市，主要业务是向美国境内的创业者出租办公场所。
对于一个办公室租赁公司而言，这一数额已经足够爆人眼球了。但是，WeWork的商业模式把房地产和科技结合起来，一举投入“分享经济”（sharing economy）之大潮，故而大获成功。近些年来，由于甚嚣尘上的Uber、Airbnb等公司的影响，分享经济深获投资者亲睐。Uber和Airbnb都把高科技元素融入了传统行业（打车服务和旅行房屋租赁），两者都吸纳了巨额的投资，远远超过了其传统的前辈公司（出租车和豪华轿车服务和酒店业）。Wework也是如此。
WeWork的覆盖范围已经相当广阔，跨越三个国家，囊括八个城市。除此之外，WeWork最近还推出了社交网络，名为Wework Commons。它与LinkedIn类似，是一个商业交流网站，但是它定位于那些处在创业早期阶段的人群，向会员提供额外优惠，比如获取办公场所，享受折扣服务，以及参加当地活动。
当推出WeWork Commons的时候，WeWork公司首席产品官Kakul Srivastava告诉WIRED网站说，“直白说，人们建造房屋的速度不是很快。我们觉得市场的需求要大得多，而通常的商业方式很难满足这一需求。”正如首席产品官Kakul Srivastava所说，WeWork公司的目标是为所有用户提供办公场所。
然而现在，WeWork有钱了，它自己也可以花钱建造更多的办公场所。“就像Uber需要出租车一样，也像Airbnb需要公寓一样，我们碰巧也需要房屋，”Wework联合创始人Adam Neumann告诉《华尔街日报》说。
但是Wework所采取的的商业模式要比Uber的和Airbnb的更冒险。后两者其实是为作为第三方的司机和房屋所有人提供了交易市场，和它们不同的是，WeWork自己向客户出租所有办公空间，到目前为止，这一模式让该公司赚大了。由于投资者对创业公司出手阔绰，租赁WeWork的办公场所的很多创业者都有能力筹集到足够的资金来负担这些高档的办公场所。
两位创始人和投资人都认为，WeWork面临的最大风险是过度扩张。只有处于可控的规模，该公司才能维护好品牌形象，保持高水平的客户服务。社区管理员不够好，社交太少，电梯故障或者其他混乱，这些是无法用免费的甜甜圈加以弥补的。蔻驰（Coach）的前首席执行官现在是WeWork的全职顾问，帮助两位创始人在快速发展的过程中维护公司文化。新任首席财务官迈克尔·格罗斯（Michael Gross）曾是摩根斯酒店集团（Morgans Hotel Group）的首席执行官，他的经验有助于WeWork营造一个时尚和宜人的氛围，同时保持轻资产和预算。但就连他们也不知道WeWork在入驻美国25个最大城市和欧洲12个最大城市后，是否会进军较小的城市，比如辛辛那提和布鲁日。
有些硅谷投资人怀疑WeWork能否在不可避免的房地产滑坡中生存下来。虽然WeWork收取的每平方英尺租金很高，但该公司也受困于以当前创纪录租金签订的长期租约。一位排除了WeWork的投资人不仅担心该公司估值过高，还担心在经济衰退或者价格竞争时出现租户外流的情况。
纽曼早就听到过这种担忧。但他在Green Desk的经验证明，联合办公在预算紧张时反而更加走俏。他声称，WeWork与房地产商签订的租赁协议，在像纽约这样的城市里具备很大的经济可行性，除非租金降到前所未有的水平，但即使是这样，WeWork拥有数百万美元的资产净值和营运现金流，可以帮助该公司度过经济下行周期（而且是在不必提高会员租金的情况下）。
（文章来源：网易科技）
