梦想既要美好，又要靠谱
小时候的徐井宏，梦想是到北海公园划一次船；读书、成家、立业，徐井宏的第二个梦想，是拥有一番可以规划创造的事业；后来做科技园，徐井宏的梦想是把它做成最好。他的梦是靠谱的，很小，却适合自己。
追求梦想也很简单，就是任何一件事，去找世界上最好的版本，定下超越它的目标，然后尽全力去做。做清华科技园时，徐井宏亲自出国考察，从到斯坦福研究院、剑桥科技园、北卡三角园偷师学艺，到2006年北卡三角园的总裁通过美国大使馆要求和清华科技园建立联系并签署全面合作协议，清华科技园从无到有，从有到优，到今天，已经成为世界规模最大的大学科技园。
创业要敢于干别人不愿意干的活
徐井宏说，"比起秦总来，我非常不像一个创业者，我就是一个打工者，但是一不小心从事了我自己非常喜欢的一项事业。"
1988年徐井宏硕士毕业，以专业第一的学霸成绩留校工作。以他的能力，足以胜任教学等学术工作，但是他却把清华的"非主业"干了一圈，共青团工作，行政工作，甚至成为清华第一个主动要求去干后勤工作的人，他说："我觉得我天生没有工程的创造力，这是我对自己的判断。继续做学问，我没问题，可以走下去，但是我成为不了一个真正的大师级的人才。这个事既不是我的专长，也不是我的兴趣，那我就不干了，干点别的吧。"就这样，徐井宏敢于干别人不愿意干的活，并且干成了清华的一个中层领导。
1999年，徐井宏开始筹建清华科技园股份有限公司，用2亿元完成了本要花7亿的拆迁工作。2012年，徐井宏接手清华控股，两年半时间，清华控股由660亿资产到超过一千三百亿，合并利润报表利润由十几亿将超过三十亿。
团队的组合需要人才，需要不同的人才，需要互补的人才
团队的组合需要人才，需要不同的人才，需要互补的人才。人才分为三类：第一类人，叫专才。这类人可以在某一个领域做的特别好，特别的专业。第二类人，是全才，或者叫做通才。一个好的财务总监绝不仅仅是把帐目做的最好，还应该对整个资金流，整个的财务的战略能够提出要求，这叫全才。秦君是徐井宏按专才招来的，但一不小心，她自己把自己闯荡成了一个全才，最终能够独当一面。第三类人才，叫奇才，可遇不可求。一般常人是按逻辑办事的，是要判断一个事的对与错，好与坏，奇才基本靠感觉。对于奇才要能够有一个好的环境去容纳他，去接受他，去支持他帮助他去创造一番伟大的事业。
团队的领导，胸怀最重要
作为团队的领导人，徐井宏认为，最主要的不是你比别人看的多远，而是你的胸怀比别人大了多少，是你的人格的力量能不能够让那些最优秀的人才能够和你一直走下去。做了15年，徐井宏觉得最骄傲的事情，就是这15年来他所有的合作者和所有的客户，都赢了。无论是对于秦君，还是对于其他的下属，徐井宏都充分地相信他们，给予他们按自己方法做事的自由，所以，清华控股旗下现在的企业百花齐放。
徐井宏希望他的下属每一个都比他强，并且竭尽全力为他们提供锻炼和发挥能力的平台。
所有企业的失败都是共性的，所有企业的成功全是个性的
徐井宏提倡以家庭式文化为纽带，他曾在公司的年会上念了一首《我的兄弟姐妹》的诗，感动哭了所有人。但是，他强调，企业的模式，企业的管理，企业的文化，没有对错，只有适合的。任何一个人都不能教给别人他的企业怎么做。他说，企业的失败是共性的，但是所有企业的成功全是个性的，要允许不同的方法存在。对于创业者来说，最擅长的就是最好的。徐井宏有一个准则：一是做自己擅长的事，二是实现自己（比较）擅长的事，三是培养自己可能擅长的事。
徐井宏眼中的秦君
秦君进入清华科技园，是徐井宏亲自招进去的。在徐井宏眼中她来清华科技园的时候还是个小姑娘，现在依然是个小姑娘。当时把秦君招募进来，是以一个专业人才为标准的，但是没想到，秦君通过自己的努力，闯荡成了一个全才。
进入清华科技园的秦君，曾经把每平方米土地出让金减掉了800元，大概给当时的清华科技园建设节省了4000万；曾经半夜带着工人破开马路埋管线，保障清华科技园的建设；做了玉泉慧谷，开创了清华和农民的合作的先河；2010年秦君带领自己的团队组建了新的公司，4年公司资产由500万升到30个亿……
徐井宏说，秦君身上有一种创业精神，这是对一种新的事物，对未知事物的渴望和信念。
和小伙伴的对话：
问：徐总在创业过程中有没有哭过？中国以后国企和民企会是什么样的状态？
企业家需要具备四方面素质：家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动
在中国不管做民企还是做国企，只要你做企业家，大概需要具备四方面的素质，第一叫家国情怀。如果你仅仅只想着自己，不能够带着一种社会的责任感，为人类更加幸福去创造价值的心态，我相信你一定成为不了一个真正的杰出的企业家。第二叫学者智慧，就是你要有知识，要有洞察力，要能够看到未来，看到社会与人类的发展趋势。第三个要有商业思维，是你的决策能力。你真正的是按照市场的规则、规律来推动你的企业。第四，叫江湖行动。就是最终的事是落在行动上，是你的行动上落在商场上能够走得通，能够走下去。
问：能不能讲一些创业失败的共性，让创业者少走弯路？
只要避免两条，企业就不会死
创业是一定要走弯路的。生存是企业的第一主题。留得青山在，不怕火来烧。对企业来书，只有两条可以让它死。第一，就是资金链断裂。第二，就是执行力涣散，团队出问题了。当然移动互联网的发展，让现在速度越来越快了，过去可能是十年培育一个公司，现在三年也可以培育一个很好的公司，这只是时间的速度的变化而已，最根本的东西没有变。还是要有不断向上的心态，不急功近利的心态，抓住所有的机遇，提升自己的能力，企业就总有一天能够做起来。
问：企业的生存是非常困难的，在艰难的时候是靠什么信念走下来的？
成功的创业者应该具备的品质
第一，产品或者服务是人们需要的，不管用什么模式做的，是人们需求的，是市场需求的。
第二，成本是低的。你是比别人在同一个行业，不管你在哪个行业，你是低的，你能免费更好。
第三，效率是高的。别人用一年做的事你用一个月就能做称，你就会打败别人。
第四，传播是快的，互联网带来最大的变化就是传播更快。
创业者只要做到这四点，不管什么行业你就赢了。
（通讯员 李星）
