导读：刚成立一年时间的匿名社交即时通讯服务公司Yik Yak，刚刚完成了第3轮融资，公司目前估值达数亿美元。虽然 David 本人不愿对 Yik Yak 估值透露任何数据、发表任何高还是低的评论，不过 DCM 在最新一轮的跟投都说明他们是看好这家公司的前景的，之前 WSJ 线人透露称已达好几亿美金。一起听听他的解读，它会是下一代Twitter么？
在汉堡店里敲定A轮Deal
你可能想不到，David 与 Yik Yak 两位联合创始人 Tyler Droll 和 Brooks Buffington 是在加州有名的汉堡餐厅 In-N-Out 里敲定 A 轮 deal 的，他们在棒球场度过了 6 个小时后，时间已到了晚上 10 点，“由于街上的餐馆都打烊了，汉堡是能吃到的最好的食物了。”
跟很多搭伙创业的小伙伴一样，Tyler 和 Brooks 性格也相当互补，David 说，Tyler 想事情非常周到，而 Brooks 则更跳脱外向，做富有营销思维，是个做营销的完美人选。Brooks 通常会抛出 4－5 个创意，Taylor 在经过深思熟虑会选定 1-2 两个最合适的出来。
Yik Yak 的校园推广活动的确做得富有创意，任性奔放。典型的例子是他们在校园里开的大趴，活动名字是RideThe Yak —让一位 dancer 装扮成 Yak（即 Yik Yak 的 logo 牦牛) 跟学生们群魔乱舞，竟还拉来一头乱窜的机器牦牛让大家争抢着骑，总之，high 翻了。
在 David 看来，这样一家公司来自亚特兰大而非硅谷着实罕见，就这样，从美国东南部到北部最后才到西海岸，这头 Yak 一路狂奔而来。
谁都看得见，匿名社交正值风口，不难理解 DCM 也看过不少这方面的产品，但他们觉得Secret、Whisper的信息太负能量了，但碰到 YikYak 时他们觉得用户在这里 Po 的内容很有娱乐价值。
是BBS，也或是新一代的Twitter
从产品形态来看，Yik Yak 就是一个 2500 米范围内的匿名 BBS，没有 Follow 机制，文字＋地图，用户能够 2500 米范围内的其它用户发布的 Yak，并能对它进行“顶”或者“踩”。现在 Yik Yak 已经在美国 1300 多所大学里很火了，但 David 坦言去年该产品刚上线时他并不认为这个产品很 work。我查了它在 App Store 的迭代记录，2014 年 2 月 3 号发布的 1.3 版本才增加了回复功能，这也是 Yak 开始成“群”发展的时候。
之所以仅支持文字，David 说是考虑到前期内容生产的效率，图片既费流量又费内存，将来该产品会有更丰富的媒体形态。
早期的时候，Yik Yak 遇到了许多社交网络都遇到过的问题，即在用户极少的情况下，自我监督（Self-police) 机制等同无效，很多人会恶意发布一些负面内容，比如早期的 Facebook 就因此被屏蔽过，支持单项 Follow 的 Twitter 伤害则更直接。不过随着社区规模壮大，用户自己就知道该做什么不该做什么了。
这当然跟团队加诸产品的限制因素有关，除了通过地理围栏技术禁止中小学生使用 Yik Yak 外，系统还会过滤掉真实姓名，如果你的一条 Yak 被踩了 5 次，那么它就自动销毁了。而且，对非 local 的内容而言，用户无权评论，生产信息的行为是与当前位置绑定在一起的。跟传统的 BBS 不一样，Yik Yak 的内容完全没有一个所谓的“运营”。
不过，一个 BBS 火成这样我们还是觉得有些不可思议，过去 3 个月其 DAU 增长了 10 倍，虽然 David 并没向36氪透露 Yik Yak 用户基数。他认为，移动互联网正当匿名社交的黄金时期，人们不希望被追踪，WeChat、Facebook 都是，而且匿名给了“每个人平等的话语权”，很难想象这样的平台上会有一个所谓大 V 出来，因为你根本没有一个 ID。
说起来有些老生常谈，但设备的确变了，信息生产和消费获得了实性特性，信息反馈同样有了类似的实时性。Geo-fencing 则把从前 BBS 由 Topic 为主导的信息流转变为以地理范围为主的信息流。用 David 的话说，它更像新一代的广播，不是在各个频率之前换台，而是在不同的地理位置间切换，Yik Yak 的内嵌地图功能也支持 Drop a pin，然后可以查看这里的信息流。
不过，Yik Yak 无论在 Geo-fencing、还是营销推广上都强调以大学为单位，这在很大很程度上给予了内容更大的可控性，用户密度高而且共性也更大，这更有助于信息成“流”。
在 David 看来，如果 SnapChat 是你的 Facebook 的话，Yik Yak 就是新的 Twitter。SnapChat 就是针对 Facebook 的信息永存性使出了“阅后即焚”的神来之笔。而跟以个人为中心的信息流机制 Twitter 相比，Yik Yak 仿佛 Twitter，匿名、地理围栏都使之成为人们新的本地化信息源。
在此也跨国对比一下，中国也出了几家类 Yik Yak 产品，为什么没有做得好的？David 说他们投资 Team 也讨论过这个问题，他觉得中国仍有一些主流的 BBS 依然很流行（我想这里边应该有贴吧），这点我比较认可。另一点他说“中国的匿名并非真的匿名”，这点我不太认同，毕竟国内文化并没对隐私没那么敏感。我考虑的更一层因素还是，产品和品牌塑造没有直指人心的灵魂，Yik Yak 在很多细节上做得很酷，看看它的 Rules：
第一条是“You do not bully or speciffically target other yakkers”
第二条是“You DO NOT bully or speciffically target other yakkers”
眼尖的同学可能看得出这学的是电影《搏击俱乐部》（借搏击找寻自由的电影）的台词，还有上面提到的营销活动都做出了年轻人的任性、奔放。以 LBS 的匿名社交为出发点，重新思考用户的心态，用心做出产品的调性我想是中国产品们要做的事。
Yik Yak的想像力在哪里？—Hyper-local的魅力
虽然 David 本人不愿对 Yik Yak 估值透露任何数据、发表任何高还是低的评论，不过 DCM 在最新一轮的跟投都说明他们是看好这家公司的前景的，之前 WSJ 线人透露称已达好几亿美金。
没有任何 ID，没有明确的 Profile（有一个 Me 标签页），对于往往靠广告安身立命的社交产品而言，让人很难将它与掌握大量兴趣数据的 Facebook 的精准 Targeting 相比。但 David 觉得这不是什么大问题，因为对百事可乐、可口可乐这样的公司而言，能把受众缩窄到 18-25 岁这个受众群体而言就已经很有价值了，他认为 Facebook 的用广告定位并不奏效。David 说 Yik Yak 以后会有新的数据源，但具体产品新功能他不能说。
在这次 40 多钟的视频采访中， David 多次强调了“Hyper-local(超本地化)”这个词，David 说，在美国，Hyper-local 的社交网络和按需服务确是当下的趋势。Hyper local，意味着离用户足够近。
他认为，超本地化的社交网络可以是学校，商业圈，可以是居民社区。但无论如何从信息维度讲，Hyper local 的信息意味着可以有 Hyper Local 的广告，除了可口可乐之类品牌，David 还举了本地商家的例子来说，斯坦福大学的披萨店可以发一条 Yak，“接下来 2 个小时内打 4 折”，这就是很强大的促销。不过，“我们现在并不想让广告烦到用户，微信很长时间内都没有广告，Facebook 也是如此。”
如果这个让人联想到陌陌“到店通”的广告机制不够动人的话，David 说到的 Hyper-local 的服务确实打动了我，他指的 Hyper-local 服务就是按需服务、我们国内常说的 O2O，如 Uber、Instacart 等。David 坦言，以后按需服务会跟 Yik Yak 结合起来。有意思的是，DCM 也确实投了不少 Hyper-local 的公司，如Blued、58 同城、易到用车等。
但是怎么实现呢，我琢摸了下，这应该跟 Yik Yak 的地图功能大有关系，在地图上叫个车、找个餐厅、叫个外卖、买张电影票这样的服务大家应该不陌生吧。可能你并不习惯在百度地图、高德地图上直接叫服务，但 Yik Yak 的忠实用户可不一定，这跟用微信的人在微信内使用其它服务是一个道理。
被问到对社交这个大领域而言，DCM 在中美分别有什么策略？他只回答了一句话，
我们看好视频社交，看好匿名，看好Hyper local。
（文章来源：36氪 作者: Chloe）
