创业就像走在一条长长的道路上，你看不见尽头，望不到边。有人忍受不了孤独而走上众人的通途，有人受不了困苦沿着脚印一步步退后，只有一种人可以看到豁然开朗的景色：他们从不畏孤独、险途，他们始终与梦想相伴，他们记得为什么出发，所以他们始终都会到达。
一只小鸟告诉我的事
比兹·斯通，无疑是自乔布斯后的又一个硅谷奇迹！
70后的他，出身贫苦，一无所有，却又特立独行，充满智慧。从他这本自传中，我们知道他和乔布斯一样，大学都没读完就辍学做了一名图书封面设计师，然后创建了赞架（Xanga）网站，又进了谷歌。在经济上打了翻身仗后，他毅然放弃了安逸的生活，从零开始，和朋友创建了世界最知名的社交平台推特（Twitter）。当推特奇迹般地改变着世界时，他又悄然离去，创建了自己的水母公司（Jelly），不断挑战自我，实现自我。
如今，比兹从自己的生活及职业两个角度，讲述了他无比精彩的人生。有梦想的你，看了比兹·斯通的故事，相信也会收获颇多。
是的，只要有梦想，就会有实现的那一天。
微创新
为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出？
为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元？
为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧的新宠？
成功的产品都有规律可循，它们的诞生并不源于颠覆式的发明创造，而是源于“微创新”！
创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，结果却非同凡响、创意无限。这就是“微创新”。
多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁·博迪和雅各布·戈登堡认为，看似百花齐放、花样百出的产品创新，实际上都可以总结为相同的创新模型。无论什么行业或产品，无论是创业者还是产品经理，只要学会这种创新性思维，你都能轻松打造出让市场惊艳、让客户尖叫的产品！
周鸿祎自述
如果你致力于成为史上最牛叉的产品经理
如果你是渴求成功却陷于困境的互联网创业者
如果你是曾经叱咤风云如今却看不清互联网大势的传统行业从业者
或者，你仅仅是一位刚刚走出校园的学生，却相信自己可以改变世界
来听听第一代互联网老兵周鸿祎的互联网方法论……
在很多方面，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终改变市场格局、为客户创造全新价值。他第一个提出了互联网免费安全的理念，也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。
在本书中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。本书首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。
特斯拉之父
他是物理学与经济学的双料硕士，在斯坦福大学仅上了两天课就博士肄业。
他是Paypal创始人，Tesla的CEO，全球首位成功发射火箭的私人火箭公司SpaceX 和太阳城发电公司SolarCity的CEO。他的真空管道车Hyperloop计划让世界疯狂，他在10年奋斗近乎破产的边缘制造出了一款举世瞩目的电动跑车，彻底把同行甩在身后……
他说，把人类移民到火星，这才是他的终极目标。他的野心究竟是海市蜃楼般的幻想，还是真的会从此改写人类的历史？全球都在关注他的一举一动。
本书全方位地讲述了埃隆·马斯克的非凡创业历程以及他不为人知的童年生活、成长及感情经历。尤其详细披露了埃隆三次跨界创业过程中的种种磨难、抉择、非议等诸多细节。书中更对埃隆为何涉足IT、电动汽车、私人火箭等不同领域的深层次原因进行了深刻剖析。
乐高
作为世界知名的“乐高教授”，戴维·罗伯逊多年来一直在深入地研究乐高集团成功的管理模式。通过本书，他不仅挖掘出乐高成功的秘密，同时也详细叙述了乐高的企业史，将乐高集团80余年来风靡全球、成为玩具霸主的坎坷与辉煌清晰地呈现在读者面前。
通过阅读本书，我们将了解到乐高集团之所以能够达到业界巅峰，成为全球利润增长率最高的公司，并得到无数儿童粉丝及成年粉丝的狂热追捧，完全是因为遵循了“乐高创新七法则”：创建创新型的企业文化、以客户为中心、探索全方位创新、培养开放式创新、实践破坏性创新、驶向蓝海市场、吸纳具有不同文化背景的创新人才。
以奋斗者为本
“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”
——任正非
自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？
靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。
本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。内部读物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！
参与感
当小米开发产品时，数十万消费者热情地出谋划策；
当小米新品上线时，几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，数亿销售额瞬间完成；
当小米要推广产品时，上千万消费者兴奋地奔走相告；
当小米产品售出后，几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……
小米现象的背后，是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变，是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。
作为小米联合创始人，本书作者黎万强，真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等等等，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。
卖什么都是卖体验
体验经济时代，卖什么都是卖体验。
被誉为“客户体验领域最权威专家”的李·科克雷尔将其16年迪士尼乐园、8年希尔顿酒店和17年万豪酒店高管工作所积累的客户服务经验进行了深入梳理，融汇成39条可轻松执行的基本法则，通过一个个真实、生动的案例，为我们展示了怎样赢得客户、留住客户，怎样把忠实顾客转变为企业的铁杆粉丝。每条法则设为一章，简洁精悍，你只需花五分钟就能读完一条，然后马上就可以把它们付诸实践。
迪士尼前副总裁40年极致客户体验精髓总结，揭示体验经济时代的绝对生存逻辑。在互联网时代，回归对客服体验基本法则的遵循，是所有平台、产品和服务的必修课！
星巴克领先之道
星巴克是世界上公认的最受推崇的品牌之一，它凭借自身的努力，从一个普通的小咖啡馆一跃成为今日引领咖啡文化的大品牌——这一切都源于公司堪称典范的领导力实践。
本书作者约瑟夫·米歇利于2006年撰写的《星巴克体验》荣登《华尔街日报》、《今日美国》及《商业周刊》等畅销书排行榜。而这本《星巴克领先之道》则更加深入地解读了星巴克公司内部领导力的秘密。通过本书，我们将了解到星巴克的成功始于它的使命，即“激发和孕育人文精神，从每个人、每杯咖啡、每个街区开始”。作者从领导力的视角出发，讲述了星巴克的领导者如何在经济低迷时期，坚持以顾客为中心、关心尊重员工的原则，不断提供高品质的咖啡并研发新产品，利用创新与科技，带领星巴克伙伴摆脱经济困境并东山再起。
创业时，我们在知乎聊什么?
《创业时，我们在知乎聊什么？》是一场前所未有的互联网出版实验。
知乎作为目前最高质量的知识型问答社区，聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群。由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎上的创业问答，最终成就本书的出版。
《创业时，我们在知乎聊什么》是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。
本书的回答者包括：互联网行业最成功的创始人、创业家、最具创新精神的投资人、最活跃的产品经理、法律专家、财务分析师、网络工程师、连续创业者、无数知乎控，他们推心置腹地回答每一个创业问题，分享自己隐秘的创业经历，讲述创业路上的荣耀和忧患。
每个人都可能是创业者，而这些专业级的分享，会让创业者不再孤单。
（文章来源：筑梦之旅）
