对于当下的创业者而言，公司估值超过10亿美元，应该是IPO上市之前的最重要的一个里程碑，而科技、互联网领域达到这一门槛的企业屈指可数，Bussiness Insider 曾发布过39家估值超过10亿的科技公司名单，我从自己的视角出发，试着为大家分析一下，支撑这些“独角兽”发展到如今规模的商业模式。
在我看来互联网以及移动互联网正在从效率、成本、体验三个不同维度，重塑了传统商业，如下图所示。
效率层面，信息流动更加便利，社会的闲置资源得以更高效利用，分时度假，闲置交换，分享经济都依托互联网得以实现。
成本层面，传统门店最重要的店租成本被电商干掉了，取而代之的是独立电商的流量成本、来自门户网站、搜索引擎、社交媒体、复购客户以及更大电商平台的导流。
体验层面，科技的进步使得产品能够更小，更灵巧，带来不同以往的可能与新体验。互联网企业倡导的用户中心的文化也在重塑那些传统的生产与服务行业，游戏和社交网络为代表的新兴娱乐业也给现代人的业余生活带来更多新鲜元素和更加刺激的体验。
社交：
Twitter、Instagram、Snapchat、Pinterest 满足人们的社交需求、提供基于限定字数的短消息，图片分享的不同社交方式。更多元的社交网络，进一步了满足年轻人不想和父母长辈一起用“老气”的Facebook的重要心理需求。
效率：+ + + + +
成本：+
体验：+ + +
购物、支付：
Square 通过外置设备，支持手机等移动终端进行快捷支付，获得过Citi Ventures，KPCB、红杉等一系列财团与基金的2亿美元融资。
Counpon 电子优惠券服务，创立于1998年，14年已经IPO融资1.7亿美元。
效率：+ + +
成本：+
体验：+ + + +
智能设备 ：
Woodman Labs、大名鼎鼎的GoPro极限运动相机的生产商，硬生生地开创了一个新的相机品类，两个非科技专业的创始人靠热情居然真的把产品做出来了，而且大受极限运动者欢迎，13年销售额已超10亿美元。
Jawbone 、提供蓝牙耳机、智能手环等一系列科技设备，支持运动跟踪和睡眠跟踪等功能，而且它的智能设备产品线还在进一步的丰富。
效率：+ +
成本：+ + +
体验：+ + + + +
个人管理、协作：
Dropbox，存储服务，面向个人与企业，推广过程中大量运用growth hacking理念，运用免费的存储空间奖励，驱动了大量用户帮助dropbox推广他们的产品。
Evernote，云笔记服务，方便的提供用户在PC、手机、平板电脑等多平台进行笔记和同步管理，包括evernote基础功能之上的团队协作工具，笔者自己也是他们的忠实用户。
效率：+ + + + +
成本：+ +
体验：+ + +
分享经济：
Uber 提升汽车资源的利用效率+带给乘客的时尚感。
Airbnb，提升资源利用效率+降低旅行成本+与本地房东互动带来的全新旅行体验。
效率：+ + + +
成本：+ + +
体验：+ + + + +
小结：
对于新近的创业者而言，社交、购物、支付、智能硬件、协作管理、分享经济以上的各个领域都存在新的创业机会，在Twitter之后兴起的社交模式是更好玩的Instrgam、snapchat，但绝对不会是像成为Twitter第二这样的模式复制。
后续的创业者可更多从传统商业模式出发，思考如何借助互联网带来的效率-成本-体验三角，对其进行商业模式重构？找到自己的商业机会，进入10亿美元估值的独角兽俱乐部。
（文章来源：跨界创业）
