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观点一：摆数据的攻城狮——startup成功有偶然性，而失败则有必然性。
比如加入某阶段的某公司，那么把若干年以后的成功几率乘以收入，就得到了一个数学期望值。那么第一个问题就是，不同阶段的公司数学期望值是如何变化的，也就是早期加入startup太容易失败，就算成功了获得的收益也不高，拉低了数学期望值。
比如，现在加入某刚刚A轮的公司，现有估值50Million，四年的期权总共为加入时候的1%，那么strikeprice估算为5万美元左右。如果5-8年以后公司的IPO了，估值是1B-10B之间，考虑2-5倍的稀释(有的可以高达16倍或者更多)，那么这些期权价值范围较低值是0.01*1B/5=2M,较高值是10B/*0.01/2=50M. 这个指看似很高，但是考虑到大部分startup都难以到达这个水平，乘以不同概率下的最后收益再相加就会得到大约500M的平均估值，得到约100万的数学期望收益。
而engineer去将要大IPO的公司（如之前的twitter，现在的Airbnb），基本可以4年稳定地拿到80万的股票收益。非engineer一般在大公司都不太会拿到那么高的值，但是相比startup给的股权也不少（自己开公司比例就更高了），乘以风险以后数学期望值将远高于普通公司收入。
这里的问题就是engineer敢不敢take如此大的risk了。有不少engineer还是要养家糊口的，如果是单身的话，可能还要好点，有家庭的engineer基本不会愿意出来干。还有一个问题是在startup若干年后如果要跳槽，那vest过的option一般都离职半年后会失效。这个时候要么浪费掉，要么花口袋里的钱去买这个期权。而买期权的这些钱都是税后的，如果按之前所的例子，就相当于每年的工资的现金部分少了2万美元的。
所以如果单单从钱的角度去考虑，startup的平均收益未必很高。如果说高收益的概率很小，而很多startup的成败很难取决于自己一个人的话，那想着以engineer加入一个A-C轮的startup就和炒汇率、炒股票甚至买彩票已经非常接近了。
观点二：心声 from 一个在创业圈混的资深攻城狮
这个论题非常有意思！！！作为一个曾经在靠谱不靠谱的创业公司都工作过并且后来去商学院主要修技术管理和创业的攻城狮来说，我觉得对于工程师加入早期创业公司的问题除了钱以外还有很多考虑的因素。
大家都知道HIGH TECH.技术演进之快，即给了工程师无数的机会，又是悬在每个人的头上的一把达摩克利斯之剑。有一种思潮是IT是吃青春饭的。虽然这种说法不准确，但是大龄没有混到管理岗而技术又退化了工程师，下场一般都不太好--各大IT公司相信都见过头发全白在一线调试的外包人员，大部分都是在技术赛跑中的LOSER否则这个年纪一般都是在大公司做ARCHITECT,FELLOW要不就是小公司CTO。（可能我地认识不是很全面）所以对于跳槽去START UP的工程师来说:
1）技术和本来做的完全相同。在大公司有大牛带，有问题总有同事懂。大不了还可以用公司的资源请第三方来培训。START UP会不会拖慢我的技术的提高节奏？去了START UP会不会什么都要我做，我能不能搞的定？这么多杂七杂八又不在我兴趣范围的东西会不会让我分心，无法提高技术？我印象比较深刻的一个例子是之前我加入的一个start up, 请到了 Peter Arvin (Linux Kernel大牛），所以我们招聘广告就一句话：你会为 Peter Arvin工作。结果应者如云。
2）技术和本来做的不同的。 这个疑虑就更大了。新的方向好不好？有前途不？我都这么大年纪了改行好么？我能不能搞定？万一搞不定不要我了怎么办？会不会空降老板给我？BBS上永远都有无穷无尽的类似求助帖。
无论是那个大公司，都会给Engineer一个很好地职业规划。无论是ENG->SENIOR->PE 还是ENG->MANAGER->DIRECTOR, 只要熬到一定年头，一定会有一个提升。所以无论你从那个STAGE HIRE这个工程狮，一般对方的想法都是“我再呆XXXXX年就升XXXX了,我MISS掉这个机会去START UP 做几年再回来怎么办”。
个人认为这是最重要的一点。2周前遇到个创业的工程狮小朋友，他说“工程师为啥创业？还不是因为受不了那群SB的PM，啥都不懂还瞎指挥。” 但是在大公司，特别是在美国的大公司，工程师的意见还是相对受到尊重的。公司里面繁琐的流程以及官僚的MANAGER们，往往对工程师是一种保护。而在创业公司非技术FOUNDER们（没错就是说你 :-) ), 你对product的理解已经到了可以让工程师做的事情有意义而不会来回乱改吗？你会因为BIZ上的问题让工程师往死里加班吗？你会用你在conference上听到的有的没的的信息，给工程师各种“建议”吗？你会用心的听工程师用各种闹心专用名词来解释为什么不能按期交付而不会拍桌子“ 这个东西明天一定要要，否则这公司就完蛋了！！”吗？就像“爱国者”里面说的 “ Why would you trade 1 tyrant 3000 miles away for 3000 tyrants less than 1 mile away”？
最后的最后，窃以为，创业公司吸引人靠的是理想和生活的方式 -- 虽然这2个词都快成忽悠的代名词了。但如果光凭未来的期望收入和FLAG的现钞股票对砸，胜算可能不会很大。。。。
（文章整理自JayWSalon创业沙龙）
