北京时间2015年10月11日，由中关村创新创业季组委会和清控科创控股股份有限公司共同主办的全球创业大会于北京召开。科技部火炬中心主任张志宏，中共北京市海淀区委副书记、北京市海淀区人民政府党组书记、代理区长于军，中共北京市海淀区委常委、北京市海淀区人民政府党组成员、副区长孟景伟出席了会议。
清控科创董事长秦君、Rothenberg Venture基金创始人Mike Rothenberg、中文在线董事长兼总裁童之磊、Runway&Topline创始人Allan Young以"创业与未来"为主题为观众奉上了精彩的演讲。而在对话环节中，91金融创始人许泽玮、天下秀创始人李檬、5rock＆tnc创始Chester Roh鲁井石、Ludei CEO Eneko Knorr De Santiago、创业家/投资人/创业导师Navid Nathoo、萝卜太辣创始人张尧、Omate CEO Laurent Le pen的发言屡屡将大会气氛推向顶峰！
小编摘选了本次大会嘉宾发言的精华，总有一条适合你！
秦君：脚踏实地，眼望全球
创业真的是一场马拉松，并不是一个人可以在短期内就能实现的东西。我认为创业第一件事是有没有想好，你用怎么样的姿势走这条路，这个姿势非常的重要。今天大众创业，万众创新的环境，在中国尽管推向了一个非常高的高潮，但是我依然给自己一个非常大的要求，就是每走一步路都要走的非常的结实和踏实。
在脚踏实地的同时，还要有能力眼望未来。未来是什么？未来是基于在全球的新的创新创业大的环境和背景下，怎么样来看自己今天脚下的路。我们不能只闷头拉车，还要学会不停看路。创业最难的是做战略。战略是什么？就是你有能力比别人远看三步，远看了三步还要有自己快速走一步的能力。今天，我一直这样提醒自己，鞭策自己的发展。能真正看见未来，一定要学会看见世界。我自己在开拓国际化的时候，一定要学会跟别人合作、共享，更多的是建立携手的方式的同时要互惠互利。
Mike Rothenberg：从蓝湖到蓝海
罗森伯格经常用到一个比喻，也就是海洋，你在一个大红海中，每个人对这个业务都非常了解了，因为海洋红色的，因为被牺牲者的血染红的。对人们都非常了解的业态形式，无限的人在竞争有限的商业机会，因此胜算非常少。但是如果你在一个蓝湖或者蓝池塘中，这里面的利润更低，也就是我们讲的前沿科技，每个人都有胜算，我们联合起来就有赢的胜算。后色湖泊中，不是大鱼吃小鱼的关系，而是联合起来共同抵抗外界因素。像虚拟现实，现在已经有很高的实现率，可以从蓝色小池塘扩大到一个蓝色湖泊，甚至是蓝色海洋，就是说在早期积累起来的经验、知识、能力、人脉，在未来的十年、二十中会衍生出更大的价值，因此在蓝海中也需要不断地增长，否则的话蓝海就会变成红海，需要找下一步的蓝海。
童之磊：创业成功之三"对"
每个创业者都会想一个问题，就是创业怎么样才能成功。有一个答案大家都有，就是成功的企业首先是要有一个好的创意，是不是有一个好的创意就够了呢？我相信，答案不是这么简单。我自己总结成功创业的三要素：走对路、找对人、做对事。这三个"对"，走对路就是战略方向要对；找对人是团队要对；做对事是执行要对，要坚持不懈的向目标前进。
Allan young："龟兔精神"
Topline的图案是兔子和乌龟的组合。多伟大的创业家他们不仅仅要谦虚，他们要像乌龟一样有坚持力，同时还要像兔子一样有速度，有远见，所以他们是龟兔的合体。
创业中心为什么是经济发展的引擎和驱动力？创业创新型的经济有三个重要的功能，这对政策决策者来说是至关重要的内容和知识。
1、创新型经济的功能，不管对于北京来说，还是对于硅谷、旧金山来说，就是要产生很多新的点子和想法。
2、投资到创业的小组当中，帮他们迈出第一步，而且从大公司的角度来讲，把那些非常有前景的，有希望的想法剥离出来。
3、我们可以进行规模的扩大，我们是一个大公司了，怎么样把一些新的具有创业潜力的公司纳入麾下，这一点对于中国来讲很重要。
中外创业牛人围绕“基于互联网的创新与创业机会”的主题展开了“跨国界、跨行业”的对话。以下内容摘自现场实录。
秦君 鲁井石先生来到了现场，他的背景跟很多人不一样，他在韩国创业，但是他的很多公司被Google收购了，在你眼里，一个企业家、创业家的成功，一定要让自己的企业走向IPO，还是说收购本身也是一种成功？
鲁井石 绝对不是说成功的就一定是IPO，被收购就是失败。我不会这样说。我的第一个公司最后上市了，但是我可以告诉大家，这个过程是非常痛苦的，所以第二个公司我不想那么痛苦了，因为我想更多的享受商机，所以之后我选择把它卖给了Google公司，不是说这两个谁对谁错，或者说谁更成功，谁不成功。
秦君 一些新的社交工具不断地在诞生，包括上两个星期我在美国看到了非常多的基于新兴服务业带来的一些社交应用，未来这块儿李檬有什么样的打算？或者说布局？
李檬 在中国这三年的应用里面，我们看到了很多现象级的应用已经死掉了，最终沉淀下来的微博或者微信，不仅仅依靠社交关系，微信取代了原有的短信和通话功能，微博取代了原有的获取信息的功能。对于创业者来说，一定要关注非常新的东西，再一个完成开发的速度和效率一定很快。应用类创业是一个看起来很美丽的市场，因为开发成本很低，但后续的运营和推广成本的压力是极大的。希望大家和我们一样谨慎的看待创业的过程，尤其是手机应用。
秦君 做手机APP应用，越来越难的不是一开始的流量的问题而是后续的可持续的问题，变现和落地是未来非常难的事情，在创业的时候尤其是对一个阶段的技术和应用，有一个非常理性的评估，这是非常重要的一件事情。
秦君 张尧在硅谷起步，你现在回到了中国。你能不能给大家形容一下硅谷和中国两边的创业环境，包括市场机制和文化上的差异？
张尧 本身机器人的研发是很高的跨学科的领域，同时因为机器人本身有硬件。所以研发放在美国，去理解这个产品、这个技术领域最前沿的知识，获得最高端的人才，同时在美国的合作学校里多年获得美国机器人竞赛冠军的学校，我们可以得到最准确的用户反馈，改善产品。生产在中国，基于中国强大的供应链基础，又能够用最高效的，相对也是成本比较低的方法生产出来最好的产品，提供给全球的客户，学校、教育机构，研发团队基于硅谷，同时生产产品、运营团队又能够利用到中国现在的市场。
观众 秦总，您作为投资人，当初如果作为一个基金的角色来投台上这些项目的时候，您是看到了他们的团队的亮点，还是产品的哪些亮点？能举个例子，说一下当时的情况和当时的估值范围。
秦君 我是在感性中超理性，理性中超感性的投资人。我投张尧是因为她这个人，即使她这个项目不成功，下一个项目依然会成功。李檬也是这样，他的特质和品质超级的打动人。如果做比较的话，我觉得对人的判断大于对产品本身的判断。
从估值本身，当时张尧给我的印象特别深，当时是500万美金，当时我离开了，后来请投资经理跟她联系，她希望我们投，当然跟前面的投资人已经谈定了，她降到了350万美金给了我。这个过程当中，除了信任本身以外，是她非常的理性，她知道找到什么样的投资人。资本对她来说不仅仅意味着钱本身，这个驱动的关系她自己理解的非常清楚。她的产品是一款非常有价值的硬件机器人项目，未来会在中小学会普及，所有的孩子都能够触摸到科技，我认为她改变了下一代，改变了我们这代人缺失的触摸科技的机会，所以大体上认为她对于估值有非常理性的判断。我认为，投资人跟创业者之间，要有一个高度的价值认同，价值观很重要。
秦君 你们认为一个创业公司死亡的原因是什么？什么样的阶段，死亡的共性的是什么？
徐泽伟
1、没有收入就很难坚持。
2、不一定做最新的，太新了也容易死。
3、把既有业务做好一点，资金不够无法试错。
4、要回到公司的本源，生意的本源就是要赚钱。
5、团队稳定性非常重要。
Navid
1、你不信任你的创业伙伴，不信任你的团队。
2、你做一个产品大家都不"感冒"，就没有办法扩大公司的规模。
3、花太多的时间来解决问题，也就是反应太慢。
演讲环节掌声迭起，精彩对话引发共鸣！下一届全球创业大会，我们等你来！
